展望2015年，人们对中国服装行业发展的期待，从过去追求数量的增长转变为品牌效益的提升。在中国服装业经历转型、变革的重要时刻，越来越多的企业将专注于技术创新、组织创新和商业模式的创新。

　　在本期专题中，我们从国内服装行业知名品牌及细分行业领军企业的视角出发，了解他们对过去一年来的总结和对2015年的规划，以此展望中国服装行业未来转型升级的方向。

　　波司登国际控股有限公司 董事局主席 高德康

　　东方欲晓，莫道君行早。2015年是“十二五”收官之年，也是波司登聚变转型发展的关键之年。圆梦“世界知名的综合服装品牌营运商”的发展愿景，商业模式的创新、原创设计的提升以及实现品牌国际化布局是波司登2015年工作的重中之重。

　　具体而言，波司登将更充分地发挥品牌优势，专注设计及产品本身，优化营销模式和消费体验，做时代的企业、负责任的企业和有远大梦想的企业;要不断提高责任意识、协同意识和服务意识，以积极的心态打破旧习惯，建立新规则，促进个人发展与企业事业共成长;要汇聚创新力量，推进战略、业务、职能等的全面变革和整合，在品牌、质量、服务等方面持续提升，在品牌和市场全球化的海洋中扬帆远航。

　　森马常务副总裁、巴拉巴拉事业部总经理 徐波

　　在整合供应链方面，我们将进一步优化供应商结构，提升产品质量，为消费者创造价值。在终端零售价格上，巴拉巴拉定位于大众、专业、时尚，高性价比是品牌始终如一的追求。

　　面对越来越高的线下渠道综合成本，我们认为目前的挑战在于是否能跟上市场渠道与消费者的变化。消费者在哪里，哪里就是我们的转型方向。通过品牌的综合影响力、大面积门店的开设，来降低渠道的成本，通过好的产品、零售能力的提升，来实现更好的单店业绩增长，以此降低渠道的综合成本，获得相对较好的竞争力。

　　对2015年的电商业务发展，我们不盲目追求规模的扩大，而是有质量的增长，为消费者带来购买的便利。

　　山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民

　　对于舒朗来说，2015年将是不平凡的一年。在这一年里，舒朗计划继续实施升级转型战略，业务经营范畴不再仅限于已趋于成熟的女装行业，而是开始向男装、化妆品、餐饮酒吧等诸多行业领域进行开拓，开辟企业发展新思路，打造多样化发展模式。

　　男装方面，我们将与丹麦男装进行深入合作，进一步完善服装产业链条;同时，舒朗还将与以色列化妆品行业进行联合，依据死海得天独厚的资源优势，对中国化妆品市场进行合资开发;此外，我们还将建设舒朗电商总部基地和现代化的仓储物流基地，进一步将o2o共享、线上特供，男装、女装、童装、化妆品兼有的多品类、多形式、多市场定位的舒朗复合型电商铺展开来。

　　如今，舒朗在电商领域已走在很多同行的前列。我们希望，舒朗把平台做大以后，不仅可以运营舒朗的电商产品，还可以代理其他企业品牌线上销售，成为综合性服务类电商，从而促进电商发展进入新的阶段。