3月8~13日，以“科技创新--智能制造与协同创新”为主题的调研组，由中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲带队，赴山东、福建两地，针对化纤、棉纺、产业用、纺机等领域的20余家企业展开了走访、座谈，围绕企业的创新体系建设，新兴产业及材料研究进展，以及企业智能制造状况等进行了调研。从为期六天的调研中，我们或许可以看到企业最鲜活的生存状态。
“三位”打造竞争优势
孙瑞哲曾如此总结企业的可持续发展状态--“归位”、“错位”与“上位”。虽然仅六个字，却道出了企业可以活在当下的真谛。调研中，那些活得非常精彩的企业，从某种角度看，确实诠释了这“三位”的价值。
作为一家拥有十余年发展历史的企业，鲁普耐特公司在“归位”上花足了心思。十余年来，该公司始终保持着对绳网产品的热爱和关注，在产品制造、技术研究以及产品范围拓展方面不断进步，最终成为了国内规模最大、产品类别最全、技术研发实力最强的绳网企业。目前，企业绳网产品已达3000余种，且在石油勘探等领域的产品技术已走在国际前列。据悉，2014年，该公司保持了稳步发展，企业产值达5.38亿元。
“错位”意在脱胎换骨谋新生。山东康平纳集团有限公司和华兴集团海斯摩尔生物科技有限公司就是这样的企业。
华兴集团原本是一家仅有1万锭生产规模的棉纺厂，而今，依托壳聚糖纤维企业已成为拥有20万锭生产规模，产品涉猎医疗、航空、保健、服装等诸多领域。当众多棉纺企业被原料所困时，华兴集团却因壳聚糖纤维加工技术经营得热火朝天。在该公司董事长胡广敏心中，从纤维加工到终端产品，华兴集团的竞争优势很难被复制。华兴集团的发展还在加速，企业投资3.5亿元的生物新材料智能纺项目已经启动，而另一个投资达16亿元的项目也已在“弦上”。至于康平纳的错位发展，不必多说，作为行业明星，从毛纺到纺机，企业转型同样让人印象深刻。
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