事实上，随着中国社会的演变，中国人对于男装的看法也正在逐步演化。对此，西德尼· 托莱达诺表示：“我们并不打算与大众服装品牌进行竞争，因为迪奥服饰在缝纫工艺方面更有威望。我们面向的顾客是更加年轻化及更加向往文雅着装风格的人群，他们往往对于衣着十分挑剔。”自2007年起，dior homme的创意总监克里斯·凡·纳什便提出了使市场种类多样化的想法，他指出：“迪奥品牌如果想要在中国市场独树一帜就必须专注于开拓时尚。我的创作是在融合了传统与现代风格的基础上，加深了我对多元性和个性之间的探索。当代风尚的创作是一个不断前行的过程，每一次中国之行对于我，都是这个过程的推进。”

　　改革开放以来，作为首批接受外来合作投资的南方省区——广东省，已在沿流珠江的见证下经历了翻天覆地的变化和发展。随着大批的外资企业将劳动力制造业转移至中国其他地区甚至是除中国以外的其他国家，今日的广东省再也不是当初那个靠着廉价劳动力而发家的小地方了，它现已成长为让公众娱乐消费的“服务区”，并张开双臂向国外内企业提供更多盈利及发展的机会。也因此，dior homme此次第三轮在中国的展示工作选择了这个潜力大都市——广州。本次的展台设计工作由法国著名建筑大师保罗·安德鲁负责，他采用了戏曲与歌剧式的现场配乐方式，在7万平方米的空间中，为六百名中外嘉宾献上了一场成衣秀宴。

　　据悉，dior homme是继2013、2014年分别在北京、上海举办男装大秀后，于今年4月8日继续巡演于广州。当晚红毯众星云集，迪奥花美男们在广州交响乐团四十位音乐家精湛的交响乐伴奏下鱼贯而出，演绎“流连于昼夜之间的浪漫”主题。dior homme此次大秀是广州大剧院首次承办该规格的时尚活动。此秀场音乐由法国电子音乐大师国德兰姆编曲，汤姆斯·胡赛指挥，而国德兰姆更是亲临现场表演，为观众带来重重惊喜。且不论来自欧洲各国的三十余位顶级模特儿有多么优秀，这场秀的幕后团队也均是十分出色的著名人物。由此可见，迪奥·桀傲品牌对于中国市场是多么的看重。据评估，此次迪奥·桀骜在广州的首秀承包区域是其在欧洲秀场的四倍，其观赏嘉宾人数也是欧洲方面的七倍之多。

　　现如今，迪奥品牌在中国地区的店铺数量多达四十余家，其中更包括18家迪奥桀骜店，这使中国成为全世界拥有迪奥男装店铺数量最多的国家(全球迪奥桀骜店铺共有六十余家)。对此，迪奥品牌的首席执行官西德尼· 托莱达诺曾在接受采访时表示：“现如今，奢侈品对于中国来说算是很重要的一项生活品质象征。如果说高端手表买卖已在大环境政策下趋见低迷，那么我相信，这对于时尚品牌和高端配件来说却正是发展的最高契机。”

　　当然，法国迪奥并不是唯一一个能够在中国市场中代表外资企业的标签。包括德国的boss、意大利的zegna(杰尼亚)及canali在内的众多国外时尚品牌均在中国市场中赢得了相当多部分的营业额。

　　尽管在过去两年中国奢侈品市场有所放缓甚至倒退，众多国际品牌仍然瞄准中国市场，频繁前来中国作秀。作为唯一一个连续三年不间断在中国举办时装秀的品牌，dior homme 也是唯一一个能够如此大规模地在中国市场进行宣传的品牌。据迪奥集团搜集的数据显示，截止至2014年12月31日，2014/2015财年二季度整体收入在时装皮具部门及时装部门的推动下增长提速，增速从一季度的6.1%大幅提升至10.3%，收入达到96.74亿欧元。集团上半年收入总计174.73亿欧元，较去年同期161.25亿欧元上涨8.4%，其中中国市场份额占据不小。对此，该集团首席执行官西德尼· 托莱达诺曾多次公开表示看好男装市场，也十分看重中国市场的巨大前景。

　　创意总监克里斯·凡·纳什还表示：“我从不认为成衣应与穿着者的国籍挂钩，反倒是应该与每个人的风格相联系。我对 奢侈品 的理解就是 要能够向顾客提供更多的选择 。自我到迪奥任职以来，我便一直致力于创造针对全球各地人群的迪奥服饰。我希望，最基础的服装模式能够随着不同地区的转移而发生些许改变，例如，气候稍暖地域的客户也非常有可能身穿迪奥服饰前往其他地区，这也就要求我将服饰布料、样式等因素综合考虑。在dior homme，我们为各种不同类型的男士提供服装，不管是优雅的，还是现代的，每个人都能找到自己心仪的单品。因此，迪奥始终贯彻 量身定制 策略。”