服装业在新的“互联网”时代如何再次风生水起？

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来源：世界服装鞋帽网　发布时间：2015年05月23日

“互联网+”一词最早出现在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。之后“互联网+”便成为2015年最受关注的词汇，到现在已经演变成了一种用来改变传统商业模式的重量级武器。

　　“互联网+”带来的效果也绝非相加这么简单，如果再加上一个O2O模式的话，对于传统企业来说，或将成为一个新的生存法则。洗衣起家的荣昌就是最好的案例。

　　在O2O环境下“互联网+”最终实现的将是人与机器、机器与机器、机器与服务的连接。传统企业的销售渠道主要以各省市级代理加盟店为主，盈利模式单一主要靠线下门店卖货赚钱，有线上渠道的更多充当的是甩库存的角色(例如淘宝、天猫店)，而且对线下门店销售也造成了很大的冲击。

　　“互联网+”已经深深融入到企业O2O转型过程中，两者变得密不可分，如果再解决以下几个问题，传统企业绝地逢生的时刻就到了。1.公司上下培养O2O意识。O2O的实现需要企业内部多部门的协同，包含市场部，销售部，商品部，IT部，仓库及物流，涵盖了整个商品销售的完整过程，故而上至企业老总下至导购，都必须具备O2O意识，积极配合项目推广;2.建立利益互相机制。解决传统门店、加盟商与线上实体店之间的利益冲突;3.线上、线下商品价格统一。这一点在优衣库、拉夏贝尔的O2O模式成功运营中已得到证实;4.建立会员数据库。与线下ERP进行对接，对每一位客户行为进行数据分析实现精准营销是每个企业都需要的。

　　在优衣库O2O模式之后，贝拉维拉女装此次试水O2O也必将引起业内关注，用“一荣俱荣一损俱损”来形容O2O目前的处境更合适不过了，传统企业只有在被别人颠覆之前先自我颠覆，快速与“互联网+O2O”模式相融合，才能开拓新的发展局面。

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