日前，古驰、香奈尔、普拉达、卡地亚、迪奥等奢侈品大牌在中国内地市场掀起一轮降价热潮。从各家打折门店口排起的长龙来看，这些奢侈品在中国的消费市场依旧被看好。这其中，品牌经久不衰的魅力是吸引人们蜂拥而至的关键。

　　“打造高端的奢侈品牌是非常有趣的事情，如果高端品牌管理得好，可以让经营者非常富有，那么问题的关键就是如何从商业角度打造高端品牌·”法国马赛KEDGE商学院副院长，兼MBA、EMBA项目主任米歇尔·古泽兹教授(Michel Gutsatz)是法国奢侈品领域顶级学者与战略顾问，每当路过奢侈品品牌的橱窗，米歇尔·古泽兹都会随手拍一张照片，在他看来每一个品牌都会通过陈列将秘密直接或者间接地告诉消费者，甚至竞争对手，如果长期细分观察必定会发现其中许多规律。

　　一方面，部分制造型企业正经历着从OEM-ODM-OBM的蜕变过程，品牌打造已经迈出了艰难的第一步。另一方面，当80后逐渐成为中高端品牌消费的中间力量的时候。在许多专业人士眼中，中国并不缺好产品，但是匮乏的是系统的品牌战略和管理体系。6月2日，在由上海交大―法国KEDGE商学院联合《商学院》举办的“中国品牌高端化”论坛上，米歇尔·古泽兹便上了一堂如何将品牌高端化的“公开课”，并道出了打造奢侈品品牌的“6+1”要素。

　　米歇尔·古泽兹所说的“6+1”就是一个成功的奢侈高端品牌所具备的基础要素。

　　“6”分别指的是：品牌的文化背景、品牌的设计理念、工艺和质量、时间的传承、和不同时期精英人群的关系，以及相对较高的价格。

　　然而，精明的读者看到这里便会发现，要集齐这六个元素的品牌并非是特别困难的事情，但遗憾的是，在世界奢侈品舞台上，属于中国的高端奢侈品牌却难觅踪迹。对此，米歇尔·古泽兹在此前接受《国际金融报》记者采访时便直言不讳地道明缘由，“关键是在+1上，这就是要具备独特的品牌管理能力，而这一条件在中国的高端品牌打造上相对较弱。”

　　在米歇尔·古泽兹看来，“+1”所指的高端品牌管理能力，和普通的品牌管理有所不同，这其中包括了六种能力的锻造，分别是：要有品牌的身份形象和品牌的价值主张;管理好品牌形象;建立自己的产品和服务;选择分销渠道;确定零售店铺;以及定价。