集成：模式不止一种

　　近年来，终端门店各项成本激增，电商冲击实体店代理，正倒逼省内一些服装行业龙头在线下试水集成店模式。相较于JESEID STYLE，他们期待或实践的集成模式不尽相同。

　　近期，七匹狼就与中国时尚集团合作在北京798推出多品牌集合店。据报道，该集合店有2000多平方米，除汇集欧美、日韩和设计师的品牌，还有中国的新锐设计师品牌，主要针对高端消费群体。在业内人士看来，这一门店混搭了“买手”式和设计师品牌集成，是国际上较为流行的多品牌集成模式。

　　另一类集合店就更简单直接。

　　在厦门SM二期，一家ROOKIE童装集成店可谓开了国内童装界先河。除自主品牌外，这家门店还集结Nike Action、Converse等国际一线儿童品牌。该店所属的永兴东润董事、总经理陈强介绍，ROOKIE已拿到这些品牌的大中华地区总授权。

　　陈强认为，传统百货的童装往往被挤在高层，且一个品牌店面积通常不足以满足产品陈列以及消费者选择。而集成店不仅大大提高了坪效，面对百货商场和商业综合体也更具话语权和议价权。

　　功能性集成店或将成为服装实体店发展的另一方向。

　　晋江市康雅鞋服有限公司是一家滑雪服生产企业，自启动国内市场后，产品销售渠道多局限在团购和雪场。企业销售经理蔡楠楠认为，户外集成店是较适合他们的线下销售模式。

　　刘奕群则更看好基于功能性的跨界集成店。“在国外，一些户外集成店已不仅是在卖服装，更是推销一种生活方式，比如融入户外器材销售、攀岩体验、自救教学，甚至组建户外俱乐部。这些看似非主流的业务反而会带动服装销售。”据刘奕群介绍，狼道服饰已计划在成都试验性地开设这样的集成店。

　　效果：还需时间检验

　　“目前，省内不少服装品牌都有做多品牌集成店的动向，但真正动手的还不多。”省服装服饰行业协会秘书长管秀华认为，这是因经营、管理多品牌集成店所涉的方面过于繁杂、成本较高。多品牌集成店是市场销售模式变化下的新兴产物，效果还需时间和市场检验。

　　采访中，多数品牌厂商不排斥加盟多品牌集成店，但在他们看来，门店拥有者和执行者是其中某个品牌的负责人还是第三方经营者，将是核心问题。“如果由某品牌经营，势必会对自有品牌更侧重；若是第三方经营，则要求经营者对服装行业了如指掌，既懂整合，还善细分。”战狼世家服饰（福建）有限公司董事长施海容表示。

　　也有业内人士担忧，多品牌集成店中会出现品牌间的恶性竞争。“目前，国内一些集成店往往忽视品牌间的关联性，简单地将多个品牌拼凑在一起。”刘奕群认为，集成店各品牌间须体现出文化联合点，如果这点做得好，竞争就会变成良性的，“在集成店中，我们会发现自己品牌的短板，加强研发去弥补，让产品更完善。”

　　“国外成功集成店的信息管理，正是最值得我们借鉴的地方，多品牌店要准确及时地掌握更替产品的时间，保障风格统一。如果单纯为了短线利益不停地去调换商品，会让消费者造成混乱和迷茫。”管秀华说。

　　也有业内人士认为，多品牌集成店在合作过程中，若某一方突然退出就可能面临重组风险，甚至直接导致集成店解散。因此，集成品牌之间如何建立更稳定的合作关系，至关重要。