之前购物中心一般最多引进10来个鞋履品牌专卖店(每个品牌专卖店数十平米,最多只能消化一千平米),如若现在引进3-5家品牌集合店(每个集合店2百至千余平米,最大可消化3-5千平米,如:上海大宁国际就同时引入了Walk&Meet和MAP by BELLE两大集合店;再者,如若购物中心真的实现3-5千平方米的鞋区,对于传统百货公司就更加威胁,如同釜底抽薪。),就会拥有数十甚至上百个鞋履品牌,“百达星千”四大鞋履集团拥有50来个品牌,占了各大百货鞋区的半壁江山。如外加Folder、shoopen鞋范、ABC Mart旗下数十个新品牌,可与强势的百货商场媲美,但部分热销的单品牌鞋类公司尚需购物中心自组鞋馆,例如上海正大广场利用不便分割的边角落大铺自组的正大百货美鞋苑和上海开元地中海的仙履奇缘生活馆,从而优化动线,但屡遭诟病的单品管理仍需加强。