近日中央经济工作会议提出2016年五大任务，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，这对于纺织企业来说，无疑是一个好消息。

　　自2015年以来，由于下游消费疲软，上游资金大多转化为下游库存，纺织厂举步维艰。对于纺企来说，去库存有两层含义，一是消化产成品库存。山东东营某纺企负责人说，截至1月19日，他们厂产成品库存为17天，较往年的20余天的水平少3天，原因是本年度他们一直坚持“按单生产”，库存一直保持较低水平；二是回笼资金。“如果产品卖掉了，货款回不来，压力仍然在我们自己身上。”该负责人说，自2015年10月至今，下游企业赊欠货款已达1000余万元，相当于500余吨普梳32S纱线库存仍滞存手中。

　　谈起政策，大家欢欣鼓舞，因为这是解决中国产业发展难题的必由之路。但是，当谈起具体操作，多数纺织厂又愁眉不展。

　　消化实际库存有多难？

　　这不得不看一看外纱的冲击。据海关统计，2012年我国外纱进口152万吨，2013年210万吨，2014年201万吨，2015年1-9月已达182.51万吨，超200万吨也根本不成问题。那2016年呢，市场认为超250万吨问题不大。因此有人说，目前印巴、乌兹别克斯坦、越南、印尼等地的C40S以下棉纱品质已全面达到并超越大部分中国中小企业，就连精梳纱、高配纱也逐渐在中国市场占据一席之地，紧密纺、赛络纺等新型纺纱技术、产品比例甚至高于中国企业。

　　雪上加霜的是下游消费极其疲软，尤其纺织品服装出口数据不容乐观，海关统计，2015年我国累计出口纺织品服装2839.79亿美元，同比减少4.86%，可谓前有深渊，后有追兵，纺织厂消化库存之路难如上青天。

　　回笼资金之路有多难？

　　曾听一位业界同行说，年底了，他们也派出业务员追讨货款，忙活一个月下来，仅追上来100多万元，不足外货款的二十分之一，如此差距也让他们无语。这家企业的情况绝不是个例，据了解，2014年以来，我国沿海地区纺织服装企业就掀起了倒闭潮，很多企业老板丢下厂房、设备及工人跑路。

　　例如2015年5月，某号称拥有500余家形象店，整个集团拥有近5000名员工的服装企业，被爆倒闭。2015年8月，广东省江门市某制衣厂，大型港资企业，工人数曾达2000多人，年产值过亿元，主要生产adidas及其它欧美名牌运动服裝，因生产订单严重不足，经营困难，与工人解除劳动关系，设备被法院查封，近年来这些案例不胜枚举。

　　皮之不存，毛将焉附。所以，很多纺织厂货品赊销出去了，面对下游的倒闭潮、跑路潮，就如“肉包子打狗，有去无回”。

　　从以上两点来看，纺企去库存之路走得何其艰难。2016年面对着去库存压力，生存之路在哪里？可谓路漫漫其修远兮。一位市场人士说，有两条路可帮企业去库存，也算是“死马当活马医”。一是充分利用互联网的优势，开发O2O销售模式；二是在这几年的寒冬市场中，打好基础，练好内功，伺机找到突破口。