足球、跑步、女子、运动经典系列及儿童品类是阿迪达斯核心战略中的五大驱动力。阿迪达斯的计划是到2020年，跑步、足球、运动经典系列在中国市场实现影响力和市场份额第一，在篮球、户外、训练/运动装、NEO领域把握增长机遇，在女子系列和青少年用品市场实现“取胜跨品类领域”。

马来西亚人高嘉礼(Colin Currie)初任阿迪达斯集团大中华区董事总经理，面对媒体的提问，一板一眼，言辞谨慎。

六年后，高嘉礼面对一屋记者，不急不忙，不时开开玩笑，可以大方的把脚上的新鞋亮给记者看。

高嘉礼

2010年到2015年，在阿迪达斯全球主要市场中，只有大中华区实现了销售额翻倍。由于全球市场表现欠佳，阿迪达斯CEO赫伯特·海纳将于2016年4月1日离职。

五年销售额翻倍，2015年销售额25亿欧元，年均两位数百分数的增长速度，不仅让大中华区在阿迪达斯全球市场中赚足了面子，在中国市场也是风光无限。过去五年，中国所有的本土品牌都经历了业绩衰退，即便耐克也难以幸免。

高嘉礼在3月4日在上海表示，未来五年，阿迪达斯在中国会更好。

阿迪达斯的计划是，到2020年，大中华区的零售门店数量将从现在的9000余家增长至12000家，销售额将以高于行业平均增长率的速度增长。

高嘉礼说，自2014年开始，中国体育产业开启了黄金时代，到2020年，行业平均增速预计为高个位数增幅。以此估计，阿迪达斯大中华区按照年均10%的增速，2020年的销售额有可能在40亿欧元左右。

阿迪达斯乐观预期的根据是，中国政府鼓励资金投资体育产业，预计将有1万亿人民币的资金进入这个领域，另外越来越多的中国民众加入跑步等运动，儿童及户外用品市场存在巨大的潜在机遇，运动休闲和休闲领域继续快速增长，以上因素都将拉动中国体育产业持续增长。

高嘉礼说：“中国大众的运动热情日益高涨，作为积极响应，阿迪达斯于2010年推出了一项宏伟的全方位五年战略计划。过去几年间我们的销量均实现了两位数的稳健增长。我们今天取得的佳绩标志着我们的宏伟征程已完美收官，进一步证明了阿迪达斯是中国最炙手可热、最具标志性的品牌之一。随着中国大众对体育的兴趣与日俱增，我们将在现有业绩的基础上再接再厉，进一步推进新公布的‘2020年大中华区立新(Creating the New 2020 Greater China)’战略，着力到2020年将阿迪达斯打造为中国最佳运动品牌。”

足球、跑步、女子、运动经典系列及儿童品类是阿迪达斯核心战略中的五大驱动力。阿迪达斯的计划是到2020年，跑步、足球、运动经典系列在中国市场实现影响力和市场份额第一，在篮球、户外、训练/运动装、NEO领域把握增长机遇，在女子系列和青少年用品市场实现“取胜跨品类领域”。

城市是阿迪达斯业务增长的主要据点，阿迪达斯预计上海等23座核心城市未来将贡献业绩的一半以上，上海是阿迪达斯规划的全球六座核心级城市之一。

2010年，在中国体育用品市场，阿迪达斯的市场份额位居第四，在耐克、李宁、安踏之后。到2014年，以终端销售额计算，阿迪达斯和耐克已经在市场份额上几乎齐头并进，与本土运动品牌的差距拉大。

本土运动品牌也在寻找差异化的竞争路径。上周，李宁公司在上海的首家体验店开张，避开了阿迪达斯、耐克重兵驻扎的淮海路、南京路，选择了城市副中心大宁国际商业广场。在产品线上，李宁公司力推的智能跑鞋价格最低不到200元，远低于跨国运动品牌。李宁公司有关人士透露，李宁本人花了不少时间在微博、微信等社交平台上，研究年轻人的消费倾向，制订适合李宁公司的打法。

高嘉礼说阿迪达斯注意到了智能可穿戴设备及其相关市场潜在的机遇。2015年阿迪达斯收购了移动应用开发公司Runtastic，涉及金额2.2亿欧元。这家2009年成立的公司，开发的移动应用下载量超过1.4亿，有7000万注册用户，在健康和健身领域颇具影响力。