随手翻阅国家和各地区的首富名单，你会发现这样一个令人惊诧的事实：全世界最赚钱的不是科技或石油企业，而是快时尚。

　　瑞典首富是H&M主席StefanPersson。荷兰首富是Brenninkmeijer家族，C&A所有者。西班牙首富是、Zara母公司Inditex集团的创始人AmancioOrtega。他同时也是欧洲首富，截止8月1日总财富为751亿美元，目前在福布斯全球亿万富翁排行榜中位列第二，仅次于比尔·盖茨。

　　在爱尔兰，Westons家族持续8年排在财富榜的首位。他们拥有高端百货Selfridges，但更重要的是他们也是Primark的所有者。

　　去年9月，这个以超低价著称的品牌刚刚在美国波士顿开出77,000平方英尺的旗舰店。它在美国市场的售价要比Forever21低20%、比OldNavy低33%、比H&M低40%。但据野村证券的数据，它每平方英尺的销售额高达488英镑，是H&M的1.6倍。

　　而在日本，占据榜首的是优衣库母集团迅销(FastRetailing)的主席兼首席执行官柳井正，截止8月1日共拥有171亿美元。即使去年财富缩水了48亿，他仍然是日本首富。要知道，迅销2015年80%的销售额均来自优衣库。　

　　Inditex过去十年门店数量变化

　　虽然优势各有不同，但整体而言快时尚品牌成功的原因还是在于其快速、时尚、平价且款多量少的特点。比如被投资公司Bernstein称为拥有“服装行业最佳商业模式”的Zara，在5周内就能设计、生产并上架一个新款式，翻新速度则达到每2周一次，可以灵活根据需求调整产品结构。

　　不过，即使近几年快时尚品牌多次通过各类营销强调道德时尚的概念，它们能压低成本、规模化利润也还是以环境和廉价劳动力为代价。

　　根据香港NGO组织SACOM上个月发布的报告“RealityBehindBrands’CSRHypocrisy：AnInvestigativeReportonChinaSuppliersofZARA,H&M,andGAP”，Zara母公司InditexSA的供应链集中于亚洲，特别是孟加拉国和中国，其2015年供应链工人人数总共为1,123,576人，是其全球员工总数137,054人的8倍。

　　尽管InditexSA及H&M从2013年开始披露供应链数据，但实际调查显示工厂工人的生存环境仍不乐观。以南海南宝鞋厂为例，一个黏合线的工人在2月份工作9天内的工资为700元，工作日每天干活超过12个小时。

　　快时尚之所以成功，另一个更为重要的原因是消费者心态和需求的变化。全美零售联盟(NationalRetailFederation)数字部门负责人VickiCantrell在接受qz.com采访时表示：“就在不久前，你可能会花一笔不小的费用买一件剪裁得体、面料精良的小黑裙，然后穿很多次。但现在，社交媒体已经改变了消费者与技术互动的方式。”

　　社交媒体把消费者们扔进了一个时尚图像无处不在的世界，而快时尚则让他们很快能以低廉的价格把看到的款式买下来、穿上身。这种消费模式使服饰变成了“临时财物”(temporarytreasure)，“经久耐穿”不再重要。

　　Cantrell认为消费者心态和需求的变化也是上世纪60至70年代百货公司兴起的原因。当时大批中产阶级移居城郊，为大型百货及商超连锁创造了条件。

　　换言之，任何时代的商业故事本质上讲的都是如何聪明地满足消费者。快时尚的成功只是又一个这样的故事而已，而我们每个人都助推了它的诞生。