提起广东溢达和宁波雅戈尔，只要在纺织这个行业的，没有不知道。素有北有鲁泰，东有雅戈尔，南有溢达之称。所以就像天龙八步笔下的乔峰与慕容复一样，先是仰慕、后到争端，正是演绎一场纺织信息化版的书剑恩仇录。

雅戈尔与溢达曾经业有过蜜月期，从1995年开始，香港溢达集团投资广东建设了中国最好的梭织与针织厂以来，就成为国内服装厂商的顶级衬衣面料供应商，然而溢达的产品主要对外，对内也只有数一数二的制衣巨头才能买的起溢达的布料，其中就包括雅戈尔，因此两家倒是相安无事。

然而谁曾想，雅戈尔却早早的盯上了溢达嘴里的肥肉。雅戈尔就像一个乡下姑娘，哪里见过溢达这么洋气的赚钱，凭着高档产品大把大把的赚着银子。因此从最初的开始做生意开始，雅戈尔除了需要溢达的产品以外，更为重要的就是偷师学艺。

提起广东溢达，即使在逐步被人赶上的今天依然是中国纺织的第一企业，这个第一并不是说他的产量，规模或者其他，而是他的全盘西化管理思想与在企业文化，就从他能够花500万美金请美国一家管理咨询公司这样一个大手笔也不是一般国内企业所能及。

溢达是国内最早从事企业内部信息化的企业之一，每年投入巨资进行相关方面的研究与建设，10年来卓有建树，记得溢达流传一个很广的故事，在实施梭织系统的时候，一位负责车间管理的香港人颇有怨言，认为这个东西有什么用，现在劳民伤财的搞上来，自己的经验绰绰有余。然而若干年后，某日系统停止了运行，此位香港人奔走呼告，系统死啦！没有办法干活了，搞的电脑部的经理好没有面子。

虽然这个故事可能被夸大，不过也能够看出溢达在内部ERP系统的建设方面已经走到了什么程度，尤其是近年来，由于积累的增加，已经呈现加速度的发展，内部的针织、梭织、辅料、棉纺等系统已经日趋成熟，新的技术为溢达高质量，快交期，低成本打下了良好的基础。然而，好事多磨，就在溢达即将走向一个新的层次的时候，发生了一件谁都未曾料到的事情。

这件事情的起因还要从溢达黄埔军校的美名谈起。溢达的企业文化很特别的一点就是很喜欢大学生，每年都要招收超过百人的学生队伍，从专业的纺织专科学校一直到清华北大这样的一流综合性院校。然后，招来了人，相应的培训与机会却给的不多，导致能够呆五年的都基本是元老了。这些人有相当一部分仍然留在了纺织行业。从而给其他纺织企业带来了机会，在溢达工作的人听到某某被某企业以某某价格挖走的消息都见怪不怪了。而2003年那年大家却严重的怪了一下，溢达广东生产基地的老总离开了！

雅戈尔为了学习溢达的信息化曾经与中科院合作投资2000万建立了一只软件研发队伍，雅戈尔出钱、中科院出人。可惜的是中科院的人都是一些娃娃兵，大学毕业，毫无经验积累，来了多是练兵。多年下来，银子花了不少，却毫无建树。这些已经让雅戈尔知道，与其投入巨资自己研发不如直接请高人相助。

因此，当雅戈尔纺织城完工之时，人们惊讶地发现，原先溢达的老总摇身一变成为雅戈尔纺织城梭织的老总，真是世事难料啊。

雅戈尔的纺织城明眼人一看就知道是以溢达为模板来建造的。昔日的灰姑娘已经变成了大小姐，从仰人鼻息到自力更生。原先溢达的老总过来，当然不会是一个光杆司令，从工艺到生产计划仓库质量全部都有了溢达的熟悉的面孔。更为厉害的是，在此期间溢达电脑部的经理带领原先溢达开发组的精英已经离开了溢达，在上海建立了软件公司，公司还有个很好的名字：献捷科技，于是短短半年，献捷科技就帮助雅戈尔梭织，重新构架编写了全套的ERP系统，从而帮助雅戈尔短短半年就实现了盈利。

而溢达损失严重，大量中高层次管理人员流失，赖以为荣的系统开发组精英全部离开，系统开发工作陷于停滞。这次高层人事地震也标致着溢达人才本地化的战略全盘失败，从而重新回到香港人与新加坡人的时代。