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随着市场整体的走低,会发现一个很有意思的现象,做纺织的说纺织生意难做,款难收;做工程的说现在工程很难做,想转行做酒去,听说酒的利润很高;做酒的说现在酒很难做,自从上头领导提倡节俭风以来,酒业的日子不好过,想转行跟着朋友搞工程去,搞工程的又听说卖布赚得快,想转行做纺织……
2016真的乱套了,很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了,个个都盯着别人锅里的。但问题是别人锅里的肉就好吃了吗?想吃就能吃得到了吗?
做纺织的去种葡萄
在绍兴柯桥区和越城区交界镜水北路旁,有一家绍兴沈味家庭农场,农场主人沈五一原是轻纺城的一名布商,4年前转型种植100多亩优质葡萄品种,从优质葡萄品种的引进,葡萄大棚的搭设,至今已投入了500多万元。今年亩产在3000斤以上。因缺乏销售渠道,眼看葡萄挂在枝头越来越成熟,有的都要掉果了,让他一筹莫展。
曾经的“裤王”卖起了小龙虾
在浙江杭州近江地铁站C出口出来,迎面即是天阳亲子广场,一只橙红色的“大龙虾”攀附于灰色的墙面,“虾帮”二字分列两边。这是一家做夜宵生意的新开餐馆,两层店面,约500平方米,出售的餐品仅三类——小龙虾、蒸菜、烧烤。
尽管身为“新人”,“虾帮”自3月18日开业之日起,已多次登上杭州餐饮界“话题榜”,原因不外乎一个——该店创始人曾是单季一款裤子卖出40万条的四季青“裤王”。
“一个夏天卖出40万条裤子,是我在四季青11年里的最好业绩。”那年是2006年,之后,“裤王”风光难再。200万条/年、100万条/年、80万条/年,销量节节走低,甚至还在去年打了对折。
“服装批发生意交给老婆负责,我目前的重心放在餐饮上。”跨界餐饮、两条腿走路,成为“裤王”在服装批发行业遇困下的自救稻草。
跨界转型的不止“裤王”一个。2007年起电商来袭,价格透明、去中间化……种种模式打击下,杭州服装批发市场的商家身陷窘境。据统计,杭州四季青服装一条街上共有18家专业服装市场,自2012年起,有的市场出现了大量商铺空置的情况,有的市场不得不以“不涨租金”来挽留人心。而按照过往的行情,这些市场每年都要以5%—10%的幅度来递增租金。
传统市场不再风光,像“裤王”这样的传统市场人,不得不摸索另一条商道。
卖布的去养鳖了
今年60岁开外的黄水根原先一直从事纺织品贸易工作,是轻纺城里的一名老布商。做纺织生意的他,怎么想到养甲鱼的呢?黄水根说刚开始的想法非常简单而纯粹,多年从事纺织品贸易,经济条件好了,想弄点放心的食品给自己吃。正是带着这样一个心态,5年前,黄水根得知自己所在的白马山村有60亩地的葡萄园想转手,他当机立断,接手了这块田地,专门辟出一半面积用于甲鱼养殖,开始了他的养殖事业。
1 转行的背后,定有颗伤痕累累的心
自2014年起,纺织行情开始令人始料不及的极速俯冲,企业纷纷减产、工人待遇缩水、裁员人心惶惶。许多纺织人的初心已开始动摇,也有许多纺织人已被迫转行。我们都没有练习过离开纺织行业,更何况是面对冲击力那么大的行业危机。转行的背后,一定有一颗伤痕累累的心。这种愤怒和无助,是小编不想看到的。
但问题是,转行就能解决问题了吗?
前段时间,“老板别哭!”的一系列词语和文章、图片之类,曾席卷朋友圈,挖出了广大老板们内心深处的痛,但,在全民都想转行的环境下,转行就能解决问题了吗?
有人跟我说,想采取破局策略切入到其他行业去,我问他怎么破局法,他说,刚进入他们行业的话肯定是以抢客户为主啦,我可以先不赚钱,价格先比业内的人便宜点,把客户抢过来再说,再找更高利润的产品带动来赚钱。
听完我的心凉凉的!这也能算是破局策略吗?
你想转到别人的行业,别人想转到你的行业,这样一来一去全民折腾,捅来捅去,可以解决问题吗?只会瞎折腾自己的同时给其他行业加深痛苦而已!
2 生意难做,是行业问题还是自身问题?
我们转行之前是否思考过这样的一个问题,现在生意的困难,是行业问题呢?还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢?
小编的思考是这样的,每次遇到困难,遇到挫折,我都会先反省自己,也就是人们常说的向内求,我会问自己,为什么我会遇到这样的问题?我会觉得是我自己能力问题,因为遇到这样的问题却又解决不了问题就是自己的能力问题。
换一枪放一炮的方法是行不通的,转行根本不靠谱,自己的行业没有足够的能力做好,去到其他行业就有能力做好了吗?生意再难做,深耕自己行业和改造自己的能力比转行靠谱!有的人会说,我的性格适合做哪个行业,那你可以试试。
3 好项目、好产品为什么被迅速玩烂?
有时候,中国很多好的行业,好的产品、项目很快就会被玩烂,为什么?都是在听说,听说这个行业好做,听说那个行业好做,一窝蜂涌过去,这个策略那个策略的,其实是自相残杀,伤害别人折腾自己,最后,折腾一遍之后,会感觉到,其实什么行业都差不多,只是没进入之前不知道那个行业的竞争有多大而已,有的好像混了口饭吃,最后发现,好像只能养活当时而已,行业被玩烂之后又得重新找行业玩。
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