Zara 专门店遍布全世界 88 个国家，开设 6746 间分店。光是去年，年销售服饰总类达九亿种之多，成功的营运模式，缔造出年营业额逾 181 亿欧元，去年还首度打败股神巴菲特 ，让 Zara 创办人的资产一度超越微软创办人比尔盖兹，以 787 亿元美元首次成全球首富!

揭密 Zara 令人瞠目结舌的数字营运究竟是如何达成，此刻记者亲自前往西班牙 Zara 总部，揭开你我心中的疑惑，一探究竟。

1分钟制造1万8千件衣服

1 分钟制造 1 万 8 千件衣服有多难?如果没有 Zara 如此井然有序、按部就班，将所有流程步骤完全透明化解析，几乎是不可能的任务。Zara 内部分工之细，是你难以想象的，所有员工各司其职，每位负责设计单品的设计师，都会搭配 Buyer，当设计图完成后，Buyer 就必须透过计算机，在世界各地比价出最划算的布料和五金等材料。

而设计师也并不会一人身兼多职，男装设计师就是男装设计师，配件设计师就是配件设计师，超过 600 位的设计师，做好自己当前的工作，是唯一的目标。此外，画版型、裁剪版型、制作成商品等等，也都是由不同的人专职负责。 想要有效率，这样的模式运作，确实是关键。

600多位设计师！顾客意见至上

1963 年开始制作成衣，1975 年在科鲁尼亚 (A coruña) 开设第一间 Zara 的 Inditex 集团，打破了服装产业一贯以设计师主导流行趋势为导向的惯例，而是以「顾客意见至上」为中心。

超过 600 位的 Zara 总部设计师，时时刻刻将顾客意见融入设计中，不走高端流行，而是以当季和当下顾客的需求为主，单单一年就能设计出 4 万多种款式，以数字分析和惊人速度，创造出你买下的每一件 ZARA。

1天2次！汇整顾客反应至总公司内部

每日，Zara 店经理都会观察店内顾客消费习惯和喜好，一天两次，透过内部计算机系统，将顾客意见反应给总公司内部，完全传达顾客需求。

此外，每日 Zara 店内会先依照公司规定的陈列方式，陈列服饰，紧接着，以小时为单位，观察当日销售情况，将卖得好的商品重新陈列，放在最显眼的位置，完全顾客至上，数字决定一切。一切唯有依据顾客喜好，才是拉拢他们的最佳武器，而要拉拢他们，就是要能让顾客选择他们真心想穿出门，并且愿意买单的设计才能创造业绩。

2-3周！设计-打板-制作成衣-店铺上架

短短 40 年，Inditex 集团就能创造出市值 1000 亿欧元的惊人成绩，全靠「速度」达成所有使命。每件新衣服从设计师发想创意、设计，到打版，到制作成衣，店铺上架，最快 2 周就可完成。

90个足球场大！专业物流中心

几乎是半机械化的方式作业，在加起来超过 90 个足球场般大小的 Zara

总部和超强大的物流中心，从成衣制造、人工熨烫(为何要先熨烫好?为的就是商品到店铺后，挂上标签就能直接上架，连这个也算准，果然是快时尚!)、折装、挂装，甚至是机械化分类，让商品依照全世界 6746 间分店的订单需求，直接随着机器放至属于该间分店的纸箱中，最后再由人工装箱，有效率「快、狠、准」。

36至48小时新货配送！从西班牙送至全世界

如同上面所述，Zara 超强的物流中心让所有商品都能透过机械，有效且精准地，分门别类装到全世界 6746 间分店的专属纸箱中，紧接着运送至各个国家，欧洲地区只需要 24 小时就能到店铺，而世界各地其他地方则仅需要 36～72 小时，商品一到，贴上标签后，便直接上架。也就是说，此刻你拿在手上的那件 Zara 可能 36 小时前还在西班牙。

1周进货2次

Zara 从设计→打版→制作成衣→店铺上架，只需 2 周，而新货配送至台湾只需 36 至 48 小时，在所有的环节紧紧相扣之下，这一切让一周新货上架2次成可能。这样的「以最短的时间，做出符合客户需求」模式，确实会激起消费者强迫购买的心理，现在不买?下一秒可能就买不到啰，要不要下手?当然!Zara 可说是相当懂得操作「饥饿营销」啊!

ZARA 的成功，数一数你衣柜中有几件单品，就能明白，其影响力可说是遍及世界各地。

不置可否，它是一个传奇，有效的「快时尚」数字营运手法，成就了一切。数字决定时尚，时尚和数字紧紧相扣。