UA近两年在国内市场圈粉无数(连各类山寨版也遍地都是，从一个侧面说明这个美国品牌在中国的热门程度)。对于大多数拥趸来说，“专业”是用作形容该品牌频率较高的一个词汇，那些来到 UA 门店购买体育用品的人群，也以健身、或者半专业运动的诉求为主。

　　UA创始人Kevin Plank曾对媒体表示，他所做的努力，就是让 UA 的品牌基调与日趋大众化的Adidas、Nike 有所区分。不论涉足硬件零售、还是“互联网+体育”健康大数据提供了足够的想象力，但仍旧是一条前景未知的道路。

　　显然在迎合本土受众上，Adidas、Nike更为讨巧。Adidas、Nike早已将产品线拓宽至休闲时尚领域。例如Adidas，其副牌 Adidas NEO、Adidas 三叶草已经是纯休闲品牌，其后推出的 Stan Smith、NMD、Yeezy 750 Boost 在中国个个成为爆款(土豪太多没办法......)。不过，这两个体育巨头正在离运动品牌本身的基本属性越来越远。

　　在这样“体育快时尚化”的大背景下，UA 存在的价值在于弥补了专业体育用品的缺口。仅在紧身衣这一个品类中，UA就推出HeatGear、ColdGeary以及AllSeasonGear，分别对应了夏季，冬季和日常运动的需求，类似这样在细分运动领域的精耕与产品的科技属性，让消费者迅速建立起对 UA 的品牌认知。

　　而让钛媒体印象深刻的是，UA 在运动健身大数据领域的投入。

　　事实上，在知名体育品牌中Nike是最早涉足用户数据和移动互联网工具的，在跑友圈人气极高Nike+Running凭借其简单易用的界面和社交功能赢得了很多人的喜欢，还有包括 Nike+iPod, Nike+Move, Nike+Training, Nike+Basketball构成了Nike+的矩阵，Nike在一系列健康追踪应用程序与可穿戴设备上投入了不少资源。

UA不做“快时尚” 收购大数据公司或为了逆袭

　　Under Armour 则选择通过合作、收购的方式来扩大在数据领域的布局。今年1月，UA 联合 HTC 推出了包括一个智能手环、一个心脏监测手环和一个智能体重计的 Health Box 智能健身套件后，其创始人Kevin Plank继续向在智能健身领域的先驱者 Nike 下了战书：

　　“当我的竞争对手说创新就是把一个小东西放在鞋上时(指Nike+)，我都要翻白眼了。我们才是那些颠覆这个领域的人。”Kevin Plank 在今年3月举行的西南偏南科技音乐节上这样说。

　　实际上，在更早之前 UA 就已经开始不止把卖服装当做单一业务了。2015年2月，UA 宣布收购 Endomondo 和MyFitnessPal。其中，Endomondo是一款开放的健身追踪平台，能够利用 GPS 向用户提供路线跟踪、记录和分享功能;而 MyFitnessPal 则是一个由一众前谷歌工程师们一起开发的创业项目，在两年后卖给了知名运动品牌。

　　接近这家创业公司的人士告钛媒体，在被 UA 收购后 MyFitnessPal 依然保持独立运营。这个“量化自我”的工具，能帮助用户确立并完成健身目标，并提供超过五百万种食物的营养信息和上百种运动的热量数据。

　　在完成这两次收购后，UA 距离其构建 互联健身(Connected Fitness)平台的目标又近了一步，加上自家旗下MapMyFitness 和 UA RECORD™ 已有的用户数量，目前平台已有注册用户达1.2亿——其中美国地区以外的海外用户达2000万。

　　体育与科技结合并不是新鲜事，尽管 UA 下重金押注，但已有不少先驱者轰然倒下。包括Nike、Jawbone、Misfit、Apple Watch 都曾通过多种方向试图突围，可如今来看，Nike 已解散了Fuelband的硬件团队、Jawbone 手环停产、Mifit 被收购、Apple Watch 销量暴跌。