2016年9月9日到11日，第十八届江苏国际服装节在南京开幕。本届国际服装节，由江苏省人民政府主办，国家工业和信息化部支持，中国纺织工业联合会协办，江苏省经济和信息化委员会、江苏省纺织工业协会共同承办。将继续围绕“品牌江苏 时尚江苏”两大主题，紧密结合行业实际，突出品牌建设、时尚创意和专业导向，展示江苏纺织服装行业应对和引领经济发展新常态的最新成果，推动江苏省纺织行业供给侧改革与调整。

在此次大会上，众多江苏省领导、江苏省知名企业家等参加会议，其中同和纺机崔桂生也作为演讲嘉宾进行发言。

崔桂生表示，同和公司成立于1999年，是一家民营股份制企业。公司专注于纺织机械、专件、器材的研发、生产和销售，依靠自身力量，逐步积累资金，从无到有，从小到大。十七年前，同和白手起家，6个股东，96万人民币，9台旧设备，9名员工，走向创业之路。同和至今没有一年亏损，没有贷款、借款，始终保持高速、稳健的发展。

目前同和生产的各系列纺机罗拉、摇架、集聚纺装置销往全球20多个国家，6000余家用户，全球市场占有率分别高达70%、40%、50%，无论是产量、品种、销量，均居世界第一，结束了国内长期依赖进口的局面。

2010年，同和进入纺机主机的领域，实现了转型升级。但转型不转行，同和公司立志把传统产品做出高科技附加值，积极抢占市场制高点，为我国纺机在打造高端、智能、集成、成套数字化纺纱设备方面实现了重大突破，取得了卓越的成绩。

此次博览会设立展位1200个，以江苏纺织服装企业品牌、区域品牌为主，重点展示江苏省纺织服装行业在品牌、质量、文化等方面取得的成果，同时邀请国内外知名企业和品牌参展。品牌展区涵盖男装、女装、童装、家纺、面料等品类，将有400多个品牌参与。

在本次服装节期间，还将举办2016江苏纺织服装“三品战略”高层论坛等重磅活动。

对于“三品战略”崔桂生也表达了自己的看法，“三品战略”，即“增品种、提品质、创品牌”，通过“开发产品、提高品质和创新品牌” 整合资源，进一步优化产品结构，提升品种丰富度、品质满意度、品牌认可度，增强产品和服务对客户的适应能力。

一、品种是“三品战略”的基石。

从产品开发的角度来看，国内整个纺机产业仍然存在产品同质化严重的现象，这进一步导致了客户的品牌忠诚度不高，用户的粘度不够，企业之间互打价格战，最终不利于企业的运营，也不利于品牌的创建。

2001年，同和公司向国内外推出“高精度无害机械波罗拉”。

2002年，开发研制成功“超级高精度无机械波罗拉”。

2003年，同和公司推出新一代超级高精度无机械波罗拉，并在中国纺织报连载《同和罗拉挑战洋货》，宣布向全球168家用户免费提供一台、前列新一代超级高精度无机械波罗拉。

2004年，公司开发研制成功高性能螺旋弹簧加压细纱摇架和粗纱摇架、杠杆式气动加压摇架。形成了年产300万套摇架的生产能力。

2005年，公司开发研制成功粗纱、细纱板簧摇架，产品主导国内外市场，打破了国外产品垄断，结束了板簧摇架依赖进口的局面。

2006年，集聚纺装置全面投产

2007年，公司开发研制成功了同和第三代网孔罗拉负压式集聚纺装置，并形成批量销售，是国内唯一制造商。

2008年开始，同和公司着手组织研制、开发棉纺系列粗纱机、棉纺系列细纱机、毛纺系列细纱机、棉纺自动落纱细纱机改造，棉、毛集聚纺细纱机改造。

2013年，同和开发国内首创、国际先进的TH598新型集聚纺自动落纱细纱机，产品具有高速整体设计、集聚纺整体设计、智能电子牵伸、积极式电子升降、新型复合式集落装置、单元模块机组、牵伸八锭罗拉、整体式罗拉座八大特点，填补了国内空白，实现了同和细纱机在原理、结构、功能上的变革创新，一举摆脱了国内同质化的竞争。

2015年，同和成功研发了TH598新型网孔罗拉集聚纺细纱机、TH2015外置式自动落纱粗纱机，具有世界高端的粗细联系统，是国内生产粗细联成套装备的唯一厂家，为纺织企业建设粗细联成套高端装备，实现高速、智能、集成、数字化工厂作出了贡献。

二、品质是“三品战略”的支柱。

重点培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念，立足生产推进“品质革命”，走以质取胜、质量强国的发展道路，推动中国制造加快走向精品制造，赢得大市场。

品质是企业重要的核心竞争力之一，唯有品质才能实现百年同和，唯有品质才能提升生活质量。同和视产品品质为天道，在生产质量管理中注重细节，做到每日“十二定，十二清”：十二定：一定时间、二定人员、三定工序、四定设备、五定量具、六定定额、七定单价、八定班次、九定专检、十定领导、十一定卫生区域、十二定定置管理。十二清：一清设备要擦清、二清量具要擦清、三清卫生区域要扫清、四清图纸要收清、五清工票要记清、六清合格品要流清、七清返修品要返清、八清废品要交清、九清料区要标清、十清交班要交清、十一清设备故障要排清、十二清产品要分清。

三、品牌是供给侧改革的利刃，是竞争致胜的关键。

培育企业品牌，提升产品附加值，一要加大创新力度，提高质量水平；二要提升品牌意识，准确定位产品；三要实施品牌战略，加大宣传力度。

管理创新是企业创新的核心。管理创新改变世界，创造未来，成就百年企业。同和制定了百万字的《同和宪法》，对同和生产经营管理各环节进行顶层设计，并不断创新、改进、优化、完善、升级、强化，实现依法治理企业，凡事有章可循、有章可依、违章必究，形成了令行禁止的管理氛围，并要求每位员工必须做到每时、每天、每月、每年都要做好每件事。

鼓励失败，奖励创新。公司支持一切形式的科技研发和创新活动，“成功是个人的，失败是公司的”，允许失败，允许反复试验。公司每年在预算中列支销售收入的5%作为新产品研发经费，设立员工创新奖励基金，每年拿出销售总额的3%，实行月月评奖、发奖，激发每位员工的创新潜能。至今公司已累计奖励400多人次，奖励发放800多万元。

同和公司积极践行国家“一带一路”和 “走出去”战略，“立足本土、拓展海外市场”是同和公司一贯的战略方针。近3年来，公司在越南、孟加拉国、印尼、埃及等海外市场的业绩连续实现突破式增长，为更好地融入“一带一路”国家战略规划奠定了坚实基础，也为推动企业转型升级提供了有力保证。2016年，公司投资1500万元人民币，参加了埃及、越南、巴基斯坦、印尼、孟加拉等9个国际展会，对同和的品牌宣传、出口销售都有着非常积极的深远意义。

小结：

未来的同和，将积极打造符合国家“十三五”纺织机械行业科技攻关、及产业化项目的产品，重点研发的TH598网孔式集聚纺自动落纱细纱机、TH2015外置式自动落纱粗纱机、棉纺粗细络联成套装备、TH588毛纺集聚纺自动落纱细纱机，填补国内空白，并已列入中国纺织机械“十三五”规划专项。同和将持续努力为广大纺织企业提供达到国际先进水平的纺机新产品。