采访沈阳宏大纺织机械有限责任公司总经理徐令彬实录

王亚男：沈阳宏大生产的并条机一直处于中国的领先行列，那么与国际同领域的产品相比，具有什么优势呢？
　　徐总：在与国际市场的竞争过程中，沈阳宏大并条机的优势主要取决于对中国客户的理解，在服务优势上主要表现为对它的支持，并且研发速度比较快、适应市场。我认为这是相对于国外几个品牌来说比较明显的一个优势。应该说，我们公司并条机的优势和劣势都比较明显。劣势主要取决于机器的可靠性和稳定性上，总体制造的精细程度距离国际一流水品还是有差距的。这就需要我们下一步着重于制造环节、整体人员素质的提高、生产结构的调整，这样才能弥补我们的劣势。
　　王亚男：也就是说公司各方面的工作都需要调整到一个整合的状态，在这样一个整合的状态下公司才能不断发展。但是面对当下人力成本的不断增加以及人才的严重缺失，咱们沈阳宏大是如何克服这种情况的呢？
　　徐总：在人力资源上，先说沈阳宏大的科技队伍吧 。现在并条机的竞争越来越依附于科技的进步和人才的建设，沈阳宏大目前主要是采用两级的开发体制，对前沿技术的论证以及高科技的开发主要依附于经纬股份，沈阳宏大目前主要侧重于工艺和应用技术的开发。在这个过程中，首先我们接触总部的力量，做到有所为有所不为，这样一来，大家做事情就比较专业。其次，沈阳宏大对内部的科技人员建立了一种机制，使他们在整个地区的水平不至于有大的滑坡，让每个科技人员都劳有所得，我们再这一点上进行了有力的探索。比如在科技人员流动如此频繁的情况下，我们沈阳宏大没有一个科技人员的流失。
　　王亚男：这就证明咱们沈阳宏大在人力资源的管理上还是非常好的。那么咱们是如何通过对人力资源的培养和监督来达到生产效率的提高以及产品质量的提升呢？
　　徐总:这是一个大课题，首先，我刚才讲的是人力资源中的科技队伍，实际上公司是讲求全员性的，管理人员、生产一线的技师、科技人员是三位一体的，在这个过程中首先要建立人才培养的机制，然后分出人才岗位的轻重，弄清各岗位的责任制，这个管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。这就是公司对人力资源的整个管理过程，这个过程要满足于工作质量的提高，然后才能带来产品质量的提高。
　　王亚男：今天非常感谢徐总来到我们的高端访谈演播厅，也预祝沈阳宏大纺织机械有限公司在本次展会中取得圆满成功。
　　徐总：谢谢。