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【2016春季大调研】转型很难,但再难也要迈出第一步

来源:中国纺织网 发布时间:2016年03月11日
陈志华希望企业要居安思危,在做好加工的同时,要做出自己的品牌,要能自己独立接单。只靠规模、成本优势肯定不行了,要把自身优势化为产品优势、市场优势,要注重研发,和大客户建立联盟,实现产业提升。

  调研组一行在参观冠宏公司生产车间。

  冠宏股份有限公司专注功能性服装面料的开发、生产和销售,产品档次相对较高。公司负责人敏锐地意识到只掌控加工环节是不行的,未来发展一定要有自己的渠道。公司正在尝试商业模式创新,利用海外关系,在香港建立办事处,独立到国际上接单,开拓商业渠道。目前开发了高弹力涤纶氨纶产品、高弹涤纶锦纶面料,已经形成规模化生产,产品大多出口。

  港溢公司车间内悬挂节能减排在线监测屏幕。

  港溢染整织造有限公司是一家生产纯棉、涤棉面料的染整加工企业,随着经济形势不好,公司近两年来产量也在下滑,但今年开工以来,形势有所好转。记者在生产现场看到一块液晶大屏幕,上面显示的是各机台水、电、汽的消耗数据。公司负责人介绍说,这是公司新安装的在线能耗监测设备,这对节能减排、员工考核发挥了很大作用。未来还要向智能化在线监测发展。

  调研组一行在海天环境工程公司对废水和处理后的水进行比较。

  海天环境工程公司承担着周边染整企业的废水处理工作,在公司监测设备上,记者看到经过处理过的废水COD稳定在80,完全达到直接排放的标准要求。<<上一页[1][2]
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