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“双猫”以管理争效益以整合促发展

来源: 发布时间:2003年12月09日

上海华源世贸股份有限公司常熟双猫分公司按照整合、调整、管理、发展的总体思路,坚持以整合促发展,以管理争效益,今年以来,各项指标实现了近几年来的新的突破。 今年以来,华源双猫加强资本运作,加大资产整合力度,剥离不良资产近7000万元,此项工作得到了上级股份公司的大力支持,有力地带动了库存销售,使企业经济步入良性的发展轨道。 为实现做优做强华源家纺产业的总目标,上半年,公司通过对市场进行分析,面对风险大、竞争激烈等严峻形势,投巨资,实施技改项目,引进320生产线,并通过工程技术人员的全力拼抢,目前已全线投产。由于装备先进,科技领先,吸引了众多的客户,展示了双猫的实力,巩固了优势地位,增强了企业参与市场竞争的能力,为企业增添了发展后劲和商机。 为了建立快速的反应机制,上半年公司对车间和部室进行了合理的调整,其中,生产部门实行一条龙服务,使管理和服务准确、快速地到位,提升了企业的核心竞争力。 销售政策的及时调整,是整合内销的重大举措,特别是应收账款的催讨和库存的处理摆上公司重要的议题,通过开设专卖店,实行有效销售,激活了销售人员的积极性和主动性,使内销走出了低谷,目前,各销售网点销售业绩稳步攀升。 现场管理扎实推进,为企业经济效益的提高提供强有力地保证,通过健全制度,注重教育,强化措施、落实整改、提升了企业的整体形象,营造管理争效益的良好的氛围,促进了员工综合素质的提高,企业经济指标好于往年,实现了近年来的新的突破。

中国服饰报 夏风

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