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同和纺机:科技与创新管理的新思路

来源:中国纺织网 发布时间:2016年07月30日

7月5日,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)九届四次常务理事扩大会议在常州隆重召开。常州市同和纺织机械制造有限公司董事长兼总经理崔桂生,与在座百余行业领导、高管分享了《科技与创新管理的新思路》。


同和公司成立十七年来,坚持百年只做一个行业——纺织机械,完全依靠自身力量,逐步积累资金,从无到有,从小到大。目前,其生产的各系列纺机罗拉、摇架、集聚纺装置销往全球20多个国家,6000余家用户,全球市场占有率分别高达70%、40%、50%,无论是产量、品种、品质、销量,均居世界第一,结束了国内长期依赖进口的局面。


十七年来,同和成为江苏省高新技术企业,拥有省级工程技术中心。拥有授权专利57件,其中授权发明专利6件、软件著作权1项。拥有6个省高新技术产品,4个国家重点新产品、2个国家火炬计划产品,并先后承担了数十项国家和省部级项目,其中国家创新基金项目2项、国家技术改造项目2项、江苏省成果转化项目2项。


2013年,同和开发国内首创、国际先进的TH598新型集聚纺自动落纱细纱机,产品具有高速整体设计、集聚纺整体设计、智能电子牵伸、积极式电子升降、新型复合式集落装置、单元模块机组、牵伸八锭罗拉、整体式罗拉座八大特点,填补了国内空白,实现了同和细纱机在原理、结构、功能上的变革创新。


2015年,同和成功研发了TH598新型网孔罗拉集聚纺细纱机、自动落纱粗纱机,具有世界高端的粗细联系统,是国内生产粗细联成套装备的唯一厂家,为纺织企业建设粗细联成套高端装备,实现高速、智能、集成、数字化工厂作出了贡献。


同和重点研发的TH598网孔式集聚纺自动落纱细纱机、TH2015外置式自动落纱粗纱机、棉纺粗细络联成套装备、TH588毛纺集聚纺自动落纱细纱机,填补国内空白,并已列入中国纺织机械“十三五”规划专项。


崔桂生董事长强调,企业创新是企业的灵魂,是企业的基因,是企业的核心竞争力,同和从以下六个方面入手。


一、战略创新,成就未来


同和坚定不移立足纺织,百年只做一个行业——纺织机械。同和愿景:“科技同和、世界同和、百年同和”;五大战略:“传承战略、人才战略、产品战略、基地战略、营销战略”;同和目标:“同和主机2025年进入全球前三名”。战略创新的核心在于如何确立企业的经营目标,是领先他人的前提,是企业做大、做强、做精、做久的根本。


二、文化创新,成就未来


一个伟大的企业必定有积淀深厚的文化底蕴,企业的文化必须是原创的、独特的和量身定做的。伟大的毛泽东讲:“没有文化的军队是愚蠢的军队”,同和认为:“没有文化的企业是短命的企业”。


同和文化就是“六个好的”:“一个好的理念、一个好的思维、一个好的氛围、一个好的做法、一个好的习惯、一个好的养成”。同和实行军事化管理,每天的列队、点名、讲评形成了令行禁止的管理氛围,强化了同和人的执行力;形成了“三铁”,即铁的纪律、铁的制度、铁的道路,并要求每位员工必须做到每时、每天、每月、每年都要做好每件事,每位员工“吃饭、走路、睡觉、做梦、坐车都要想事”,“用爱、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日积月累,习惯成自然,成就了同和文化的内涵。


三、管理创新,成就未来


  管理创新是企业创新的核心。管理创新改变世界,创造未来,成就百年企业。“无规矩,不成方圆”。同和写下了百万字的《同和宪法》,对同和生产经营管理各环节进行顶层设计,并不断创新、改进、优化、完善、升级、强化,实现依法治理企业,凡事有章可循、有章可依、违章必究,做到对董事长负责、对公司利益负责、对公司诚信负责、对社会负责、对个人行为负责。


二十八项集体评审是同和宪法的精髓。重要事项要集体评审,评审内容涉及采购合同、销售合同、应收款、应付款、员工工资、供应商开发、产品生产投料等。根据重要性分级表决,重要事项需100%同意通过,实行一票否决制。集体评审制度将《同和宪法》真正落到实处,通过团队智慧,集思广益,科学评估,民主决策,有效规避运行风险、减少失误、杜绝腐败。


四、人才创新,成就未来


“人才强,则企业强”,同和公司努力为优秀人才搭建广阔的事业发展平台,让每一位同和人都拥有广阔的发展空间和远大的前程。


人才引进创新。同和拥有别具一格的人才引进模式,以全球汽车工业、航天工业、机床工业为学习标杆,从汽车、飞机、机床等领域引进人才,为公司发展引入新思想、新思路、新活力。


人才资源创新。同和认为,有资源才有未来。同和引进的人才,都具备各种社会资源。如2015年,我们从上海某一大型国企引进了一位高级技术管理人才,他是上海技师协会的副会长。通过他,我们得到了上海技师协会5万名技术人才的资源。在国际领域,我们通过政府提供的各类平台,聘请国际知名纺织机械专家到同和进行技术指导和交流。


人才培养创新。同和是常州轻工学院、常州技师学院等高校毕业生见习基地。公司每年从这些大专院校,高薪招聘优秀毕业生。入职的新人,第一年在车间一线当操作工人,熟悉公司各产品、各工序,要求能独立操作设备。第二年在车间做技术员,熟悉公司各产品、各工序、各设备技术、工艺情况。第三年在各设计室做技术员,在老工程师的带领下,对公司各产品技术、工艺进行研发、设计。三年后,根据引进人员的综合素质和发展潜力,重新分配岗位,成就了一批善经营、会管理的企业管理人才,一批技术过硬的核心技术人员,一批素质过硬的技术工人。


人才激励创新。同和实行内部股权激励机制,从四个层面进行激励:公司拿出30%股权对核心管理团队进行激励;全体营销人员按营销业绩进行提成激励;对技术人员实行即时激励和长效激励,即时激励即根据项目进度阶段式奖励。长效激励是指产品开发成功,推向市场,形成销售后,技术人员3年内可按既定比例享受新产品销售利润分红;对基层员工,实施年度利润分红激励。股权激励的推行,全面激活了全体员工的工作积极性和创新热情,实现了员工与公司的“八个共同体”,即:“愿景共同体、精神共同体、宪法共同体、事业共同体、成长共同体、利益共同体、命运共同体、荣誉共同体”。


人才规划创新。同和实行后备青年计划。未来世界是高科技、信息化、网络化时代,未来的人要时尚、阳光、智慧、健康。同和未来的发展靠团队,团队靠年轻人,因此同和制定了青年后备团队五年培养规划,走出去、请进来、多经历、长见识,给后备青年广阔的施展平台。


五、工匠精神,成就未来


在同和人眼里,要象做瑞士金表一样制造产品,对质量精益求精、对制造精雕细刻。工匠精神的核心是精益求精,产品的每个环节、每道工序、每个细节都要精心打磨,专注、精确、极致、追求卓越。


十七年来,同和员工从十几名发展到500多人。80%的员工在同和工作了10年以上。有的员工做了十几年的车工、磨工,不轻易调整岗位,把自己的工作做精、做细,拿放大镜观察产品、观察工艺。员工高度稳定性,确保了同和管理思路、方法的不断创新、改进、完善、优化、强化、升级。


工匠精神是同和传承的重要基因,造就了同和产品质量做到“十无”,即一无脏,二无锈,三无松,四无漏,五无磕碰,六无毛刺,七无划伤,八无振动,九无变形,十无色差;产品发货做到“六个不”,即不多发、不少发、不错发、不漏发、不坏发、不迟发;产品到货做到“三个100%”,即产品装箱合格率100%,开箱合格率100%,开机合格率100%;产品售后服务做到“三个零”,即“零投诉、零服务、零索赔”,真正做到让用户“选择同和就是选择安全,选择同和就是选择成功,选择同和就是选择未来。”


六、技术创新,成就未来


技术创新是经济新常态下,企业的应变之策、生存之路、发展之道,是应对形势变化、化解发展压力、增强企业活力的必须要求。


开通新产品开发绿色通道。新产品开发工作压倒一切,公司各部门紧紧围绕新产品开发,集中优势资源,优先解决新产品开发过程中出现的人员紧缺问题,优先完成新产品开发零部件采购,优先完成新产品开发零部件自制,严格控制新产品开发零部件质量。


鼓励失败,奖励创新。公司支持一切形式的科技研发和创新活动,“成功是个人的,失败是公司的”,允许失败,允许反复试验。公司每年在预算中列支销售收入的5%作为新产品研发经费,设立员工创新奖励基金,每年拿出销售总额的3%,实行月月评奖、发奖,激发每位员工的创新潜能。至今公司已累计奖励400多人次,奖励发放800多万元。


实行项目终身负责制。从项目构思→立项→调研→技术交流→产品设计→产品试制→纺纱试验→内部评审→产品鉴定→产品销售→技术服务,技术人员要全流程跟踪负责,参与到项目管理每一个环节。作为项目负责人,要负责完成用户技术交流、配置交流,合同签订,参加生产实施会,技术文件下达,跟踪用户项目采购、设备安装、设备调试、设备开机、设备运行、设备验收、用户培训全流程工作,确保项目万无一失。


据悉,同和为配合常州市经济开发区整体规划,将实施整体搬迁,总投资10亿元,建设具有国际先进水平的纺机生产新基地,总占地面积30万平方米,一期项目15万平方米,于今年9月破土动工,2018年9月竣工,将成为世界纺机行业标杆性新基地。



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