２００３年年初再次采访山西格芙兰纺织有限公司董事长兼总经理王师民时，他告诉记者，“格芙兰”的品牌效应使公司三年迈了三大步，上了三个大台阶，尤其是２００２年在棉花价格波动较大、纺织品市场形势严峻的大气候下，公司各项经济技术指标依然保持了良好的增长态势，实现了社会效益和经济效益的双赢。“格芙兰”牌系列纱线已经从两年前下游企业闻所未闻，到如今已在北京、山东、河北、河南、广东、福建、江苏、浙江、香港等许多省市甚至特区畅销，成为不少用户的首选产品；“格芙兰”高支纱已成市场抢手货，而且每吨比同类产品价格还要高出１０００～１５００元。其实，在纺织行业中像棉纱这样属于生产资料性质的中间产品，品牌效应的形成靠的并不是通常意义上的广而告之，而是一点一滴、踏踏实实地练企业内功，做出来的。“格芙兰”正是如此。公司的前身是原晋华纺织二厂——１９９８年初从晋华纺织厂中分离出来。当时分得在职职工２０２１名，离退休职工２０００名，总资产８９５６万元，总负债１３７０８万元，总资产中剔除无效资产（呆坏账）后，资产负债率高达２２４％。由于严重资不抵债和巨额亏损，再加上２／３的陈旧设备被压掉，企业被迫停产，职工全部下岗，等待压锭破产项目的实施。１９９９年底企业破产后，根据山西省委、省政府的决定组建了新公司筹备组。当时，摆在筹备组面前的状况是：职工人心涣散，设备锈蚀瘫痪，厂房破烂不堪，厂区野草丛生；更何况２万锭的设备能力要安置５．８万锭的下岗职工，使重组工作雪上加霜。由省厅派下来的年轻干部王师民敢想敢干，他紧紧团结和依靠广大员工，经历了资产重组、人员分流、技术改造三大历程，于２０００年２月创立了这个崭新的公司。新的公司，新的商标，但是，谁认识我们呢？市场认识我们吗？客户知道我们吗？王师民的第一个感觉就是：一定要做品牌！随着生产经营的全面展开，公司确定了实施品牌战略，强化品牌意识，争创中国名牌的目标。王师民与公司领导班子达成了共识，品牌的树立是一项艰苦卓绝的长期工程，涉及的内容很多，譬如产品质量体系认证、产品品牌的宣传推广、产品品牌的保护等等。这些目标要靠扎扎实实的具体工作来实现，特别是要靠全体员工从原料到成品每一个生产环节的质量管理来保证。这样，“创名牌，争一流，质量是生命”成了公司全体员工进厂工作的第一条座右铭。为保证质量，公司在山西省棉纺企业中第一家增设了“拣三丝”工序，共投入劳动力２００余人，解决了棉花中混杂“三丝”异性纤维影响棉纱质量的大难题；投资６０万元增添异性纤维检测设备，使棉纱质量达到乌斯特公报２５％以上的水平；为教育职工树立高度的质量责任意识，公司严格规章制度，对出现质量事故的责任人予以毫不留情的经济处罚。此外，凡是“格芙兰”的用户只要对产品提出意见，公司都会派人走访，认真分析原因。近３年来，公司共走访用户２８次，不管用户提出的问题大小、距离远近，也不管交通有多么不便，他们都派人去了解情况并帮助解决问题。正是这样，“格芙兰”产品才能够在短短的２年时间里赢得了大江南北用户的信赖。品牌给格芙兰纺织有限公司带来了骄人的业绩。２００２年公司产品销售收入１０１４６万元，比２００１年增长３１．７％；棉纱产量１２６４２吨，比２００１年增长４１．１％；产品产销率１１０％，同比增长１４．７％；资产总额１２７４３万元，同比增长４１．５９％；资产负债率仅为１３．４％，同比下降２．３％；实现利税１１０１万元，同比增长１２９．８％。 '