位于吉林市松花江畔的吉林化纤集团有点名气，它曾因以从严冶厂而闻名，成为中国国有企业的一面红旗。吉林化纤的产品白山牌被评为″中国驰名商标″，这在众多的企业中属凤毛麟角，企业曾多次获″全国质量效益型先进企业″，原吉林化纤老总付万材荣获过全国劳模，全国优秀企业家，１９９８年１２月人民日报、中央电视台、工人时报、中国纺织报等多家媒体曾共同介绍过吉林化纤的经验。
那时，就有人预测，吉林化纤是靠一个人搞好的，如果老总退休，企业怕是……
２００２年７月２８日，一个芳草正浓的季节，任吉林化纤领导１７年的付万才卸任，由年仅４１岁的少帅王进军接旨，任吉林化纤集团的董事长。
小草绿了，又黄了，如今的吉林化纤是个什么样子，不仅成为业内关注的焦点，而且也成为许多企业家的话题，为了给关心吉林化纤朋友的一个答案，我们走近吉林，走进吉林化纤集团，亲身感受这时光带给人们的启示。

成长历程

吉林化纤集团近十年得到了快速发展，而创新高的是去年，去年产值、利税和收入均刷新了纪录，年底盘点利税以２３１８１万元报收，成为中国纺织引业中粘胶化纤行业的排头兵，今年１－１１月份，产值、利税、收入又比去年增加。
　　种种迹像表明，接受重任的王进军和他的一班人，正是百尺竿头更进一步的雄姿向现代企业迈进。让我们把镜头瞄向这位少帅，解读他接任后的思维和运行机理吧。
　　１９８４年，在高等院校读书的王进军步入社会，来到全国工业的旗帜——大庆石化腈纶总厂，这个生于湖南、长于湖南的小伙子凭自己对事业的追求和睿智，很快就脱颖而出，成为独档一面的主管工程师，并委任为副处长，这在他和他的同一届学员中还是不多见的。
　　大庆睛纶总厂的实践，不仅使王进军理论得到升华，他的强闻博记更使他成为全国腈纶同行中的佼佼者，这时候，他有机会参加全国乃至国际有关腈纶方面的技术研讨，随着知识面的拓阔和对领先技术的掌握，王进军感到人生的价值体现需要更广的平台。于是，他毅然地离开大庆，去寻找新的人生坐标，而国务院确立的重点工程，吉林化纤６万吨腈纶项目正是他要找的目标，无独有偶，吉林化纤过去一直是以纺织原料粘胶化纤为主，正缺少王进军这样有理论又有实践的人才，于是，吉林化纤双手拥抱王进军的加盟。
　　王进军果然不负众望，他干工作有板有眼，踏踏实实，先后聘为设备处副处长、处长、总工程师、主管生产的经理、总经理、无论在什么岗位都干的很出色，经过吉林市委的考核，王进军成为万人大厂的掌舵人。

信息化建设

　　″各村的地道，都有许多高招，做为新官，王进军相信信息化才能带动企业管理的现代化″
　　如今的国有企业拿出１０００万元来武装信息化建设，怕不多见，吉林化纤做到了这一点，而且是在一年之内。
集团公司的信息中心虽然经过几年的发展有了一定的基础，但是，真正的″强筋壮骨″还是在一年内，这一年，建立了集团公司管理平台；完成了互联网主页的改版，进行了中纺网络等网络公司的连接，在数据管理中心的统一控制下，生产成本的控制，销售的情况，财务情况只要按动鼠标，一切尽在掌握中，王进军在外出差，只要有网络的地方，就可以完成在网上办公的一系列活动，如今的吉林化纤，连５０多岁的干部都在网上办公。
　　在２００３年５００家中国企业信息化建设排行榜上，吉林化纤排在前列，这在中国纺织行业不多见。
　　谈到信息化给企业带来的变化，供应处的同志深有感触，他们说通过网络化的监控存货不合理、无效库存的状况得到改善，加快了企业的货款回收，避免了坏帐损失，现在选择供应商完全用数据说话，比价格、比质量、比交货期降低了采购成本。
　　企业管理主体之一是财务管理，通过信息化改善了财务的核算能力和分析能力，企业对市场变化的反应力增强，企业的生活质量得到提高，以销售计划和订单来确定生产计划，通过生产计划制定采购计划。当市场变化对企业能够迅速随之而动。
　　对于管理者来说，随系统使用不断深入所积累的数据越来越多，为管理层的决策提供分析数字，以科学的管理指挥生产。
王进军正是以他创新的思维，统领潮流的行动打动万人大厂的每一个员工，也正是以他现代化管理的实践，把吉林化纤这大船驶向更广阔的海域，值得欣慰的是据中国纺织协会统计中心统计表明，虽然市场竞争风起云涌，后来者逼人，但是２００３年吉林化纤的行业地位没有变，又一次坐在行业５０强的行列。

励精图治

王进军给吉林化纤的一个大贡献是紧紧抓住科技这一先进的生产力不放松。王进军做为知识分子型的老总，过去的岗位上他多次以技改的点子正确、有效让人服气，在后来日子更是不放松技改这条线，去年，涉及增产、提质、降耗、提高设备装备水平的技改措施３３项，其中２４项取得良好的效果，仅蒸汽管网改造就创效益５５１万元，这也为他谋划的″精品战略″，″低成本战略″提供了保障。
创建学习型企业，是王进军多年的体会，因为他的不断学习才有今天，在班子成员中他是唯一可自编程序的高手，在吉林化纤的发展中，如何更快地一个新台阶，那么，″不能离了口袋，脑袋″便在班子中形成共识，他们在企业方针中把″学习、创新、诚信、发展″做为内涵，而把学习放在首位，学习就要投入，去年１０名青工的杰出代表送到天津纺织工学院进修，企业拿出１０万元交学费；今年初，又拿出１００万元，与吉林大学合办了两个研究生班，王进军也在此列，他的要求是中层以上干部尽量多学习。　
在企业最关键的问题是对人员的管理，吉林化纤对中层干部实施的是绩效考核，绩效考核的动真格的是大家有目共睹的，每日的中层干部排名，前１０％者月效益工资增加人均效益工资的４０％；而增加的工资是由后１０％的人补充，占中层总数２％的末位淘汰，不能不对后者是一个推动。而对管理人数的考核同样也具有权威性的，″能进能出，能上能下，公开、平等、竞争、择优″的用人机制使吉林化纤更贴近市场。
　　王进军的工作不仅得到吉林化纤人的认可，也得到中国纺织工业协会领导的肯定。今年９月，杜钰洲会长亲自来到化纤上下游企业衔接展示会吉林化纤展厅，听取了王进军的汇报，杜会长不断地点头称赞，给吉林化纤和王进军增添了力量和信心。今年１０月２６日，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊来到吉林化纤集团，参观了企业、听取了汇报，对企业的作法不断称是。
长风破浪正有时，直挂云帆济沧海。王进军正以百折不挠的决心和坚定的信念，执著追求，大胆实践，带领吉纤人迈向新的辉煌。