近期，巴基斯坦纺织部发表文章呼吁纺织业重视纺织品供应链管理，文章说，供应链管理是一套协调技术，需要计划和落实全球销售网络中的每一步，从卖主那里采购原料，将原料制成成品，交货，最后为客户提供服务。同时还包括信息分享、计划、资源整合以及全球执行标准。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的综合目标是减少从接单到交货的时间，降低产品成本。在饱和的市场上，如纺织品，产品交付周期（lead time)非常重要。它是决定商业收益的一个主要因素。在纺织品和时尚贸易中，世界流行的趋势是将产品交付周期一天天地缩短。

像巴基斯坦、印度、孟加拉和中国这些国家能生产很多纺织时尚品牌。这些时尚品牌的流行周期一般是每年一次或者两次，因此，巴基斯坦市场有可能根据它们的产品交付周期做出反应。10年前，早期的西班牙品牌 ZARA 现身欧洲市场。它进入市场之后，压缩了时尚周期，通过降低成本，抢占巨大的市场份额。今天 ZARAs 的时尚周期为两周。货架上的产品和时装不停更换，新时尚被引进。观察到这一变化，其他的热销品牌，如HM 品牌、 MS 品牌、 Levis 品牌、 CK 品牌和 Nike 品牌都开始与ZARAs 竞争，缩短时尚周期，降低成本。于是，一场产品交付周期和价格之战开始了。

这是真正的后－配额时期的游戏，许多制造国家和行业都提前将自己武装起来。问题是：谁关心这种西方时尚意识。显然，是制造商和供应商。这种时尚意识催生出一个远期需求和供应市场。在这个市场上，每一位主要的参与者都要与他的供应商合作，与他的每一位消费者分享市场信息和风险。供应商需要了解计划体系、制造体系以及为买方提供信心的供应链管理（SCM），这些问题迫使他与买方建立长期的合同关系。巴基斯坦能够满足当前和未来产品交付周期需求以及西方市场的价格要求吗？不幸的是，巴基斯坦纺织工业从来没有为这种市场游戏做过准备。虽然巴基斯坦拥有最新的电脑化的制造机器，但却没有生产和库存计划体系。

位居经理要职的人没有文化，或者受教育很少，而纺织工业计划主要是由这些人做出的，他们基本上根据经验假设成本。即使在与纺织工业或者与纺织有关的教育机构，也不太重视 SCM 在实践中的问题。在西方市场上，这种时尚局面常常导致转换短期订单。这对计划有很大的影响，也是沉重的负担。如果经理人的能力不足，没有适当的计划体系（ERP），结果将是高成本经营，和延迟交货时间。

道路设施是 SCM 的一个主要因素。政府已经投入很多资金完善和更新道路以及高速公路，这对纺织价值链的 SCM 非常有利。铁路运输设施很差，导致很多交货和运输推迟。商船队的情况也不令人满意。巴基斯坦只有少数又老又旧的船只，出口主要依靠外国船只。海港的经营情况非常糟糕，集装箱横躺数天之后，才被装运到船上。可用的出口终端能力不足，设施无法满足进港集装箱的需求。迄今为止，巴基斯坦没有深水集装箱终端来处理较大的船只。国际运输公司常常将接受加大尺寸的集装箱，以便装载更多船货。不幸的是，目前，巴基斯坦港口不能为较大的船只提供服务。这些都增加了海运成本和时间。因此，巴基斯坦纺织工业正在失去在国际市场的竞争力。

买家得到的服务质量很低，减弱了他们与巴基斯坦做贸易的信心。在这种情况下，巴基斯坦工业即不能满足高收益纺织品和时尚产品交付周期的要求，也不能满足西方市场对低价格的期望。虽然具有一流的机器和资金支持，但巴基斯坦的纺织工业却不得不生产和出口未加工的、非季节性的和低价值的纺织产品，大量的资金用于生产利润非常低的产品。这减弱了整体工业的竞争力。供应链管理应该成为提高巴基斯坦整体工业竞争力的重点。它可以帮助巴基斯坦登上高价值纺织市场的竞争舞台。