众所周知，从品牌战略角度来说，中国市场已进入了品牌竞争时代，品牌已成为指导和影响人们消费的指南，成为衡量一个地区和一个企业实力的重要标志。

　　江苏省华宝纺织有限公司成立于1998年10月，在原破产倒闭的国有企业金辉集团的基础上改制而成，经过10年的发展，现拥有瑞士立达清钢联、E62型精梳机，德国产精梳机、赐来福338全自动络筒机，日本村田全自动络筒机等国际先进纺纱设备，近10亿元资产、3000多名员工、30万枚纱锭，是一家规模化、多元化、现代化的国家大型纺织企业。通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18000职业健康安全三大管理体系认证，采用了“USTER公司2001公报国际统计值标准”，各项经济技术指标处于国内同行业领先水平，“宝福”牌纯棉本色纱线荣获“江苏省名牌产品、江苏省著名商标、江苏省高新技术产品、全国棉纺行业十大品牌、国家免检产品”等称号，跻身全省纺织工业前10强，列全市大企业排名第6位，连续9年蝉联滨海县利税第一、销售第一、税收第一，在盐城市棉纺行业中唯一连续7年被评为“市五星级企业”，万锭税收创全省同行之最，多次受到省市政府的表彰，先后被授予“中国优秀企业”、“中国诚信单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省质量管理先进企业”、“江苏省AAA级资信单位”、“江苏省农业产业化重点龙头企业”等荣誉称号。董事长朱福群先后获“全国创业之星”、“全国首届经济百名杰出人物”、“中国改革创新人物”、“江苏省劳动模范”、“江苏省人大代表”、“江苏省优秀民营企业家”、“盐城市年度十大经济人物”等荣誉，连续4年获国家级殊荣，4次在人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见。华宝不仅成为全市国企改革的成功典范，而且成为同行的标杆。企业管理经验曾在《人民日报》、《新华日报》、《盐阜大众报》等报刊上予以刊登推广，每年来企业学习、调研、参观的就有800人次，成为地方一道靓丽的风景。华宝之所以能够快发展、大发展、跨越式发展，关键在于善于塑造品牌形象，增强企业综合实力，赢得品牌效益。

　　一、坚持质量树牌，增强企业竞争力。对于品牌，质量就是后盾。中国很多品牌之所以不能长久，就是因为质量不好没有生命力，没有质量的品牌犹如“空中楼阁”，虽然通过强大的宣传可能取得一时喧嚣，但只能是“昙花一现”。为提高产品质量，华宝举办各种质量攻关活动，开展客户质量征询行，成立专门质量攻关小组，不断提高质量标准。为保证产品质量，华宝采取了一票否决制、责任追查制、罚款指标制。上道不合格的产品，坚决不准流入下一道，谁损害了产品质量，就否决谁的工资、奖金、岗位、职务；谁出了质量问题，其直接损失就由谁全额赔偿，并视质量事故大小、情节轻重对相关人进行罚款、调岗、降职、撤职等处分。为保持品牌形象的长期性，必须保证质量一致性。在质量上，华宝始终保持如履薄冰的心态，只要有碍于产品质量的，宁要质量不要产量；只要有利于产品质量的，宁要高成本不要低成本；只要产品质量不合格的，宁可毁掉也不卖掉。多年来，华宝一直坚持质量立企，不断完善质量管理体系，生产的“宝福”牌纯棉普梳纱、精梳纱、气流纺纱和各种规格的竹节纱、氨纶包芯纱以及竹节绉纱、高支凉爽绉纱等产品，以“档次高，价格中，质量优，服务佳”赢得用户的信赖与欢迎。并于2001年通过认证，通过实施和完善质量管理体系,强化标准化工作，员工的质量、市场、竞争意识不断增强，激发了广大职工“抓质量、创名牌”的工作主动性、创造性、积极性。同时，公司积极进行纯棉普梳纱线的“采标”工作，采用USTER2001公报5%~25%水平作为优等品标准，制订了严格的企业标准，积极推行TQC、现代化管理、卓越绩效评价的方法和手段，有力地促进了质量水平的不断提高。公司棉纱质量检验、上级质量监督部门抽检优等品率达100%，顾客满意率100%，无客户索赔。先进的装备，精细的管理，优秀的团队，创造出优质的产品，辅之完美的售后服务，赢得了用户青睐，开拓了市场。所有产品质量实现了由合格品向优等品的转变，优等品率达99%以上；服务实现了由被动式向主动快速反应式转变，建立了“24小时服务到位”的质量问题处理承诺；管理实现了由分工序向全过程系统工程控制的转变，完善的质量管理体系和规范化的管理程序，使产品质量全程受控；市场实现了由省内向国内国际全方位的转变，新增省外客户100多家，建立省内外销售公司30多家，产品进入江、浙、沪、闵、粤、鲁、皖等20多个省市，产品销售量、市场占有率不断上升。

　　二、坚持文化树牌，提升企业影响力。华宝不断加大对品牌创建工作的宣传和推介力度，做到对外宣传有“名片”，对外交流有“名网”，对外展示有“名榜”。为推出“宝福”品牌，树立华宝形象，推出了一系列的文化宣传套餐。一是策划广告用语。“华宝棉纺蒸蒸日上”、“华宝棉纺振兴滨海纺织的希望”、“宝福牌棉纱伴君走天下”、“用宝福棉纱放心，和华宝人打交道舒心”等广告语显示出了一种气派、气势，又给人一种亲切感、文化感。二是善用名人效应。举办“华宝浪漫之春”、“华宝世纪风”等文艺晚会，邀请潘长江、赵本山等文艺界名人来企业演出，并邀请客户前来欣赏、观看，以此衬托出华宝形象，提升品牌知名度。三是善用媒体宣传。在江苏省农业龙头企业网建立了网页，在北京万网注册了网址、建立了网站，加入了中国产品质量电子监管网，在国家、省等各级报刊杂志、广播电视等媒体上对公司、品牌进行了广告及宣传报道，并通过展览会、交易会、招聘会等大力进行华宝形象、“宝福”产品和企业实力的宣传，使产品的知名度、美誉度得到大幅提升，品牌建设取得重大突破。

　　三、坚持诚信树牌，扩大企业发展力。市场经济就是诚信经济，诚信造就品牌，品牌写照诚信。多年来，华宝始终树立“品牌就是资产、品牌就是效益、品牌就是竞争力、品牌就是生产力”的理念，变“要我创”为“我要创”，紧紧围绕“诚信立企、品牌兴企、管理活企”的发展思路，重点实施了“5S”管理，形成了特有的“整齐规范、洁净文明、严守标准、团结协作”的现场管理模式；全面学习、着力推行卓越绩效评价准则，确立标杆，排查差距，制定措施，提高整体绩效和能力；将“六西格玛”管理模式运用到质量管理中去，将产品“零缺陷”作为产品质量的追求目标，制定和推广质量管理工作标准化，通过了标准化良好行为企业认证，进行了一系列、大规模的技术改造，新上国产和国外先进装备20万锭，设备状态达到国内先进水平，做实创牌基础，取得了显著成效，工作、产品质量和管理水平稳步提高，为创中国名牌打下了坚实基础。因产品质量优良，“宝福”牌棉纱被评为全国“质量、服务、信誉”消费者信得过产品；因诚信经营，被省远东国际评估公司评为AAA资信等级单位、被江苏省银行协会评为“信贷江苏诚信单位”、连续多年被评为“重合同、守信用”单位。诚信已经成为华宝的一种特征，一种内涵，增强了社会对华宝的认同感。

　　品牌无止境，创造无极限，华宝公司将继续以品牌为依托，推动企业向更大更广的国际市场迈进，使华宝这面旗帜在盐阜大地上高高飘扬。(宝福）