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生意社3月28日讯 3月28日上午，在江苏双山集团看到，棉纺分厂一条横幅“抓实着创高效，奋力冲刺一季度”悬挂在车间上空，整个车间机声隆隆，15万纺纱设备满负荷、高效率运行；进入“退城进区”二期工程项目搬迁现场，装卸机台车辆来往穿梭，安装人员加紧调试；在新厂区，占地面积18000㎡织布分厂350台无梭布机织造中心，机声不绝于耳，织布女工在机器旁来回穿梭；在成品仓库，一件件布、一包包纱正整车待发，好一片只争朝夕忙生产、抓销售，向一季度目标冲刺的繁忙景象。
一季度，江苏双山集团面对;的影响，全力驾驭市场，全司2900名员工上下团结一心，积极应对挑战。一方面，坚持满负荷生产，想方设法降本增效；另一方面，大力开拓市场，抢占市场份额，抓资金回笼，企业保持了较快的发展，完成工业增加值3000万元，实现销售收入1.3亿元，上缴入库税金1030万元，主要经济指标与去年同比略有增长，其中入库税收同比增长36%，实现了首季开门红。
一季度恰逢元旦、春节两大节日，加之二月份又是28天，工期不足，双山集团紧紧咬住一季度各项目标不放松，确保高效优质多产出。首先，开足机台抓产出，坚持满负荷生产，提高开台率，绝不随便停车，强化前后道衔接，确保生产的连续性。其次，在生产一线开展了“五最”劳动竞赛，鼓励职工学技术、钻业务、出满勤、干满点、多纺纱、多织布。集团高层领导想方设法筹措资金，搞好棉花原料供给，筹集2600万元资金调运1900吨棉花，确保节前节后生产正常进行；与此同时，进一步搞活了经营机制，调整营销策略，推行工程师销售制，集团主要领导带领经营人员跑市场，加大市场开拓力度，抢占市场制高点，开拓新市场，巩固高层次的客户群；强化对经营人员的考核力度、鼓励经营人员多销纱、多销布，确保资金回笼率达100%，同时抓好以降低棉、电和机物料的消耗，挖潜增效，降低成本，压缩开支，降本增效，提升企业的经济效益。(刘义龙)
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