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生意社12月9日讯 受全球金融危机的影响,我国纺织行业生存和发展受到了严峻的考验。为了寻找应对困难、把握机遇的途径,际华3509纺织有限公司近日召开了总经理办公扩大会,会上公司总经理谭徽提出了际华3509转“危”为“机”的应对措施,这些措施主要包括四个方面:
第一,加强对宏观政策的研究,充分利用好国家和地方的相关政策。3509公司成立了宏观政策研究小组,重点研究出口退税政策、增值税改革政策、国家扶持中小型企业的政策等;关注棉花价格走势,研究市场行情,尽量降低原材料的库存;根据国家即将出台的增值税改革政策,按照集团公司通知要求,进行短平快小技改。同时拓宽融资渠道,争取国家对科技型企业、环保节能型企业的优惠政策。
第二,加快产品结构调整步伐,适应市场变化。在保证有订单、满足生产正常进行的前提下,进一步调整营销战略和产品结构,营销从国际市场转向国内市场,产品从高支高密家纺产品转向服装面料产品,纱支由高支精梳纱向低支纱调整。
第三,加强企业内部管理,最大限度降低生产成本。做好浆纱蒸汽回水的循环使用,提高使用效率。同时,利用喷气织机的回气,解决织布车间冬季冷凝水的问题。此外,推行日成本管理,通过统计对比分析,查找管理中的“短板”,降低机物料消耗。在做好大宗物资招标采购的基础上,搞好市场分析和信息反馈,对2008年10月20日以后采购的机物料,原则上降价10%~20%,降低采购成本。今年还大力开展修旧利废活动,减少机物料消耗;对淘汰的细纱纱锭继续使用。织布有梭亏损源关停后,后纺车间190纱锭继续在生产其他品种时使用,实行分步淘汰,减少锭子的消耗。
第四,加强市场营销与财务管理。除棉花、棉纱、浆料等刚性支出外,严格控制非生产性开支,确保生产经营正常进行。由于本年度棉花价格波动较大,3509公司现在的棉花库存有400吨左右,制品按订单组织生产后,棉纱库存降低了20%。
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