生意社8月8日讯　第29届奥运会即将在我国隆重举行，举办一场盛世空前的平安奥运是我们义不容辞的重要责任。为做好职工思想，始终保持职工队伍的稳定，以良好的生产经营秩序、生活秩序为平安奥运做贡献，恒丰公司采取组织领导，制度建设，走访了解，切实解决职工关心的热点难点问题等多种措施，确保了员工思想稳定，为平安奥运做出了积极贡献。

　　一是加强对安全稳定工作的认识，成立了稳定工作领导小组，有公司董事长、总经理苏建军亲任组长，党委书记马保东任副组长，各党支部主要负责人任成员。采取各成员每天将职工热点难点问题、基层动态、重点人物活动迹象等定期以电子邮件、口头汇报等形式，向领导小组负责人汇报。

　　二是召开了安全稳定工作专题会议，对有关工作进行重点部署和强调。苏董事长强调指出，各支部、各部门、各级领导干部要切实将稳定作为一项十分重要的政治任务来抓抓紧抓好，并抓出成效。要落实领导责任，实行责任追究制度。各部门要结合日常工作对职工队伍有针对性的做好排查，做好重点人物的稳定，要在思想上、工作上、生活上等各方面靠上去做工作。要密切关注员工的思想，对员工的热点、难点要深入了解，对各种不稳定的言论、传言、谣言、迹象等要做到随时掌握，并及时汇报和反馈。对员工的意见和要求要认真听取和对待，并千方百计的给予解决。坚决杜绝回避矛盾，推诿扯皮，对各类矛盾要及时疏导和化解，对员工关心的问题要做好引导和解释工作。在高温高湿季节，对年龄偏大、身体条件较差的运转职工在休假上给予照顾，、适当增加休班时间。要加强5S管理，各党支部要利用党日活动时间，组织全体党员义务劳动，打扫运转更衣室，清理车间犄角旮旯、送饭车、更衣橱，使职工在一个清洁、干净的环境内工作。各生产车间、处室职能管理人员要做好帮车、做清洁活动。要落实好公司领导联系点制度，密切党群、干群关系，减少误解和化解矛盾。要切实进一步深化公司开展的柔性管理，在日常管理中要多商量，少命令，多提醒，少指责，多激励，少扣罚。使员工心情舒畅，身心愉悦地投入到工作中去，确保无违纪违法等各类事件的发生，为平安奥运做出贡献。

　　三是充分发挥联系点、信息员等信息渠道作用，掌握职工脉搏，了解职工所思所想。以公司"一日一箱一点一员一栏"职工信息绿色高速通道为载体，为职工搭建了"民主超市"。"一日"即公司、车间领导接待日。每周六下午定期在总经理办公室由当班公司领导接待来访职工，车间每周六由值班人员接待来访职工。能解决的当场解决，不能解决的做好记录，由接待人员向有关部门或公司领导反映，并限期反馈；"一箱"即职工意见建议箱。公司在厂区、生活区、生产车间共设立意见建议箱27个，并设专人管理，定期开启整理，报送分管领导批示后交有关部门办理；"一点"即政工干部联系点。公司党委、政工部和各基层支部专兼职干部都建立了基层联系点，并规定各车间专职政工干部每周要联系走访本部门人员10人，基层党支部书记每周要走访基层管理人员一至二次，公司党委委员每周不少于一次走访中层干部或支部书记；"一员"即联络员、信息员。公司政工部设联络员，轮班、工段设信息员，联络员与信息员每周联系一次，掌握职工意见建议；"一栏"即厂务公开栏。目前，公司及各基层单位共有公开栏30余块，公开栏内容定期更换，职工想了解什么，知道什么，公司就公开什么，将厂务公开办成了大家的"民主超市"。信息渠道的高速畅通，使公司对职工的思想问题和意见能够及时掌握，职工的实际问题得到及时解决，从而理顺了职工情绪，细纱车间一线职工唐月华高兴的说，现在我们有什么想法，什么困难，以及意见建议都可以通过"五个一"渠道向领导反映，公司很快就会给我们答复，我们感到工作环境更融洽了，心情也更加舒畅，工作的劲头也更高了。

　　四是切实做实事做好事，温暖职工。在高温高湿季节，公司职工医院早、中、夜三班分别派专人到生产车间巡诊，宣传防暑降温常识，发放药品，并在中夜增加了一名值班医生。各车间分别开展了职能管理人员帮车、做清洁活动。如：前纺、细纱车间针对高温高湿季节易缠罗拉的现象，组织管理人员根据需求到车位上给罗拉擦拭滑石粉。织布车间管理人员在早、中班运转职工轮流吃饭时间，到车位上帮助做清洁，换纬纱。每逢职工生日，由公司、车间领导亲手将精美的生日贺卡和精制的生日大蛋糕送到职工的手中，祝员工生日快乐。高温高湿季节，职工劳动强度增加，各车间分别增加了运转班备工数量，保证职工按时休班和遇到患病等特殊情况得以及时、妥善处理，目前，公司各车间共增加备工14人。对年龄偏大、身体条件较差的运转职工在休假上给予照顾，并适当增加了休班时间。

　　目前，恒丰公司职工精神振奋，队伍稳定，员工工作热情依然高涨，生产秩序良好，产品质量有效满足了客户需求，市场占有率稳中有升，产销率达100%以上。