企业有条件还是要创建自己的品牌，但要循序渐进，不能操之过急。近日笔者走访了上海赛羽居室用品有限公司，再次感受了品牌运作的真谛。 上海赛羽居室用品有限公司顾总指出，目前国内的企业，在创造自主品牌时，很重要的一点就是提升产品的等级，提高附加值。而家纺行业缺乏中长期发展规划，只图眼前利益，利用廉价的劳动力和劣质的资源生产低质的产品，用低价位来引导顾客产生利润；唯产量是举，而不在乎质量，这是对品牌一大内伤。上海赛羽和旗下品牌欧派关注的重心始终是质量，在获得ISO9001；2000质量管理体系认证后，又通过了生态纺织品的认证。实行严格的过程控制，提高人员质量意识，以质量取胜是赛羽的宗旨。 顾总认为，家纺是一个多层面的消费市场，有着不同的消费人群。本土家纺品牌的优劣势非常明显，优势是熟悉本土文化和消费需求，在成本控制方面具备更多竞争力，尤其是低成本，这是本土品牌一直以来与国外品牌竞争的杀手锏。劣势是本土自有品牌大多缺乏文化内涵，处于中低端，利润非常低，高端市场几乎全被国外品牌所占领。面对这样的市场格局，欧派选择了坚持两条腿走路。 代理国外的品牌也要靠自己管理、销售方面的优势。利用品牌的知名度、美誉度和忠诚度，在一定阶段能取得立竿见影的效果，利润可观，但是，一定程度上存在着很大的风险。2006年欧派与杉杉达成合作，经营杉杉、绵宝品牌。在顾总看来，品牌充其量只是商标，品牌运作目前还不能完全做到。因为企业首先得考虑生存。根据不同的市场条件、专业技术、设计能力、管理水平、销售渠道等多种条件来选择适合自己的方式，用两条腿走路，才能走稳。 顾总指出，中国市场有着巨大的潜力，有着10多亿人口的庞大消费市场。内销市场一直是欧派的市场重点。定位中档市场的欧派，以二类城市为主要目标地区，加盟与批发并举。全国门店超过120家。同时，欧派还成功登陆中国台湾市场，并受到广大消费者的青睐。在台湾就建立了完善的销售网络体系。 品牌是一门大生意、大资产，但品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建有效的商业模式。顾总认为，家纺企业无论如何都应该创建自主品牌，这样才能拥有主动权，才能有效地获取利润，创造更大的价值。