您所在的位置:  纺机网 >  新闻中心 >  家纺专区 >正文

海宁金永和家纺总经理张振希浅谈外销转型

来源: 发布时间:2007年05月16日

  张振希早年从公司创业伊始,他就一直兢兢业业在公司工作,从2000年产值200万元发展到去年产值1.2亿元,公司生产的各种家纺面料及家纺成品。出口到欧洲、日本、俄罗斯、中东等许多国家和地区。6年多来,他一心一意为公司发展和壮大出谋献策,是公司里说得少、做得多的勤奋又务实的高层管理者。

  记者:今年公司那几方面变化值得大家特别关注?

  张振希:有两个方面吧,一个是公司产品从低档次向高档次转型,工艺简单转向复杂;另一方面,在产品数量上,从以前几千米生产量发展到日产1万米,多的时候甚至日产达到2万米。

  记者:在公司转型中,产品销售的有那些明显特点?

  张振希:今年公司基本上不再生产俄罗斯中低档涂层布,公司开始向欧洲、日本等地分别供应窗帘及床上用品。公司转型目的是为拓展欧美市场,赢得附加值高的产品销售。

  记者:公司实现转型,意味着过去经营思路观念同样要做改革,请你谈谈采取了哪些相应措施?

  张振希:首先完善公司各项制度,其中制定了13个包括打样织造、染色等方面的规章制度,公司通过5S现场管理、劳动竞赛等手段,促使企业形成良好的运行规范,同时,严格各项制度的执行力,强化企业工作责任到人。此外,公司每周四聘请专家到公司来授课,对中层(班组)管理人员开展知识培训,经过半年的紧张学习,公司员工面貌焕然一新,产品质量比以前大有进步,企业内形成了“人人争当先进、个个勇做排头兵”的良好风气,确保公司顺利转型。


1  
阅读数量(94)
分享到:
 更多关于 家纺专区
 推荐企业
 推荐企业
经纬纺机
小图标 推荐企业
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
关于纺机网 | 网络推广 | 栏目导航 | 客户案例 | 影视服务 | 纺机E周刊 | 广告之窗 | 网站地图 | 友情链接 | 本站声明 |