湖南东信集团二分厂全力以赴抓生产效率

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来源：　发布时间：2011年11月30日

根据市场变化，湖南东信集团二分厂由生产针织纱为主向生产中支纱转型，由此面临着前所未有的困难：开纺中低支纱，粗纱绝大部分是453的短管，挡车工的劳动强度增大，招工难，人员不足将成为生产正常开展及生产效率提高的瓶颈……
为此，分厂采取了紧急措施，一是稳定员工队伍。虽然困难重重，但抓生产效率已成为当务之急。分厂迅速召开各级职能人员会议，将当前面临的困难一一进行分析，并进行了具体细致安排。分厂在加大招工力度的同时，雍检云厂长直接到细纱工序督导工作，组织细纱挡车工、落纱工、设备人员分别开会，听取员工意见，将落纱箱、落纱车等工具进行了改善，因为低支纱开纺多，为尽量减少落纱停台，将原来的一个队6人落纱改为4人落纱，增加2个落纱队，并要求设备人员随时随地解决设备上存在的问题，一切为生产线服务。
二是加快技改进度。为使新设备尽早投入使用，减轻挡车工的劳动强度，分厂申请到了精纺并粗师傅的大力援助，两个单位的师傅们展开竞赛，只用了短短的一个星期时间将二台1425新粗纱机安装到位，为分厂生产效率提高和人员的稳定立下了汗马功劳。
三是关注各项数据，提高生产效率。为使粗纱机发挥最大效能，保证细纱生产效率和人员稳定，分厂要求粗纱机每天必须开足产量，对每个品种每台粗纱都下达了准确的生产计划，分厂生产调度每天将粗纱产量情况及时通报前纺工序，严格按生产效率竞赛内容进行考核，确保细纱粗纱正常供应，一旦出现粗纱紧张情况，前纺工序必须想尽一切方法保细纱供应，打破了以往前纺粗纱供应紧张细纱改车的规矩。同时，筒子工序每天将每个班的产量按时上报分厂领导，分厂根据产量完成情况及时查找原因，及时组织相关人员采取应对措施。

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