中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。盖奇(中国)织染服饰有限公司总经理黄莎莉演讲。
黄莎莉：大家上午好!刚才两位老总就是信息量都非常足，大家经历了一场头脑风暴。
关于定位，其实我是一个新生代的一个企业家。我是一个分享的心态来跟大家讨论这个问题，也是来介绍我的企业。
对于盖奇的话，可能大家之前知道的人，知道它是做T恤，T恤专家。对企业家的形象也是王董，老王董，我今天小黄站在这里，就是大家知道盖奇这20年之路有什么样的面貌告诉大家。昨天陈永斌讲得非常好，也让我受益匪浅。就是说对于盖奇来说，我们现在应该如何再来重新定位盖奇未来发展的一个位置。就是说现在大家好像在我周围的很多人都问我，你们盖奇做T恤这么专业，你为什么不做品牌？所以就谈到了定位的问题，我觉得树业有专攻，大家都去做品牌了，那谁来为我们的品牌做保障，做保驾护航，就是谁来为我们的品牌做最专业的事情。作为我们的陈会长提到了定位，就是我们的分工做得非常必然的一个产业升级的条件。所以对于盖奇来讲的话，我们接下来的一个定位，我觉得先给大家一个悬念，先来介绍。
那我们现在为什么这个主题叫“化茧成蝶”。我们经过20年的发展，盖奇也要重新做调整，那重新定位自己的时刻，刚好跟我们整个协会的发展也处在一个比较吻合的时期。那如何来做重新的定位呢？我觉得对于我们二代企业家来接手的时候，首先必须要立足我们企业的优势。老一辈好的精神，我们企业的优势一定要传承下去。在我们的手上我们希望可以创新，创新我们一些现代的经营模式，包括我们的一些理念，都是有一些其他的新一代的创新的思想。
我现在简单介绍一下盖奇，盖奇是一个非常典型性的家族企业。总部在福建的石狮，主营就是我们的针织T恤衫，丝光棉的，是属于比较高端的位置。曾经也有自主品牌，它的女装。后来我们还是在王董的理念，我们还是专心地来做一件事情，把一件事情做好了，所以后来我们把女装放弃了，就专心专一地来做我们的T恤。那在做T恤的过程当中，我们主要的在做丝光棉这一块的话，我们之前就是会比较强调一点，就是设计。所以在刚开始，在协会的支持下，我们也成功地在03年到06年连续举办的盖奇杯的T恤设计大赛。因为那个时候王董他的观点也是认为说，设计作为我们贴牌厂来讲，那个时候大多数的企业还是做OEM，但是王董说设计非常重要，虽然说现在很多品牌都主动找我们来做，但是如果我们更好地来服务他们，那设计的源泉，我们也有请设计师。比如说1997年我们就请了嵇文波老师给我们做指导。同时我们也对外跟大家合作，合作做一些设计的项目。像我们的T恤设计大赛，当初的时候也给盖奇带来了很多很多的一些设计人才。那我们的服务企业，我们对国外也有做，国内也有做，国外主要是BNG、盖尔等等。国内我们主要做商务类型男装的贴牌。这是我去做的一些T恤的概念。
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